Sabem que les xarxes socials es mouen ràpidament. I, francament, els venedors no tenen temps de consumir els mateixos regats, no tan preses sobre l’estat de la indústria. És per això que llançem aquesta nova sèrie, @MenExtTime, on convidarem a Team Sprout i a alguns dels nostres experts socials preferits a compartir com ho fan realment Sentiu les darreres tendències. El nostre primer ordre de negoci? Excavant cap a on han de aparèixer les marques en aquests dies.




2 "significat

Res no està garantit - És una lliçó que descrivim cada dia a la indústria de les xarxes socials.



Entre les prohibicions, els boicots i els canvis de l'algoritme, el paisatge de les xarxes socials es fragmenta encara més el 2025. La carrera per guanyar equitat i rellevància de la marca en nous espais està en marxa.

La qual cosa fa que els venedors socials (comprensiblement) siguin inquiets. La majoria diu que la seva por més gran és que el seu públic es trasllada a plataformes privades, tancades o nínxoles, segons El 2025 Sprout Social Index ™ .

Les pors estan justificades, no són tots al cap. Gairebé el 40% dels venedors asseguren que la seva audiència ja comença a dedicar més temps a plataformes emergents com fils, Bluesky, Lemon8 i Mastodon, segons el trimestre de Sprout Pulse Survey.

Aquest canvi sísmic ha estat durant molt de temps, amb senyals clars al llarg del camí. Aleshores, per què es troben tantes marques als talons? Els venedors socials no reben el suport que necessiten per fer grans gronxadors a les noves plataformes.

Apostant per les plataformes emergents

El que funciona avui no serà el bitllet per rellevància demà. Si un comercialitzador social us va dir que l'estratègia de la seva marca es va crear al voltant de Vine, probablement suposeu que vau tornar a teletransportar -vos al 2013 (#doitforthevine).



Al panorama de les xarxes socials d'avui, heu de mantenir un pols constant sobre el lloc on apareix la vostra audiència. Només invertir en plataformes heretades o establertes farà que sigui difícil Trenqueu les xarxes noves . El fet de ser un adoptant precoç proporciona a la vostra marca un avantatge sobre els vostres competidors i companys de la indústria.


el número 9 representa

No m'equivocis: ho sóc no defensant Nixing totes les plataformes populars. Els vostres clients estan desitjosos d’interactuar amb la vostra marca en diversos espais.

  Un gràfic de l’informe d’estratègia de contingut de xarxes socials de 2024. El gràfic explora l’ús de la xarxa de xarxes socials per part de diferents generacions. En gran mesura, totes les generacions estan presents a les xarxes enumerades (Instagram, Facebook, YouTube, Tiktok, X, Pinterest, LinkedIn, Fils) tot i que els percentatges poden variar àmpliament.

Però el mateix informe va trobar que quan es va preguntar als consumidors on volien que les marques deixessin de mostrar -se, la seva resposta va ser una mica sorprenent: enlloc. Cada Network ofereix oportunitats per trobar i fer créixer la vostra comunitat, perquè els usuaris socials utilitzen totes les plataformes per satisfer les necessitats diferents de connexió i consum.



Amb una nova plataforma que apareix a l'escena aparentment cada setmana, això fa que les coses siguin complicades. És poc realista que els equips socials construeixin presència a cada xarxa emergent. Fins i tot plegar una o dues plataformes experimentals a la vostra estratègia de 2025 encara seria suficient per diversificar les vostres inversions i cobrir les vostres apostes. Però els vostres líders hauran de convèncer que val la pena fer -ho.

Fent cas per a l’experimentació de la plataforma als vostres líders

Recentment hem preguntat a les marques que experimenten a Bluesky com pensen alimentar el seu canalització de contingut. Gairebé el 60% afirma que la seva estratègia actual és reposar contingut d’altres plataformes, segons l’enquesta Sprout Pulse del primer trimestre 2025.

Mentre reposa el contingut llauna Ajuda a omplir les llacunes de producció, cada plataforma i algoritme són diferents i el rendiment varia dràsticament. A més, moltes xarxes noves requereixen que els equips socials perfeccionin diferents habilitats i inverteixin en una nova creació de contingut net. Fins i tot el reembalatge requereix temps, ja sigui que reposeu un vídeo en una publicació de text de forma llarga o traduiu una imatge estàtica en un filtre.

Provar les aigües de les noves plataformes probablement requerirà retallar en un altre lloc per adaptar -se a l'amplada de banda. Està bé. Només heu de ser transparents sobre el temps que haureu de reassignar (per exemple, 20%) i l’impacte previst a la vostra cadència editorial.

La millor manera de fer el vostre cas és proposar un experiment controlat i definit amb objectius extremadament específics. Per exemple, 'Durant els propers tres mesos, utilitzarem aquesta nova plataforma per fer créixer la nostra comunitat per X%'. Tingueu en compte que les mètriques com la participació i el creixement de l'audiència són més propensos a ressonar amb els líders de màrqueting, segons l'índex.

Si compliu la resistència, demaneu als líders que tinguin en compte la quantitat de creixement que encara és possible per a la vostra marca a les xarxes on ja teniu una fortalesa. El límit existeix. Això no vol dir que les noves plataformes garanteixin l'expansió del públic, però ofereixen potencials. També podeu suggerir inclinar -vos generat per l'usuari i influencer Contingut dels canals establerts per avançar en els caps de rendiment.


1133 significat d’àngel

Recordeu que res no impulsa els líders com si sabessin que se’ls va superar altres marques. Assenyaleu -los cap a altres empreses que ja han diversificat el seu enfocament.

Les marques mostren un nou camí a les xarxes emergents

Durant els últims tres anys, L.L.Bean ha sortit 'fora de la xarxa' durant tot el mes de maig en honor a la consciència de la salut mental. La marca deixa de publicar -se completament a tots els canals socials tradicionals, donant al seu equip i als seguidors la possibilitat de sortir. El seu compromís comunitari en realitat augmenta Durant aquests mesos, gràcies als seus reptes centrats a l'aire lliure en aplicacions com Strava i Naturedose . La marca també ha reportat un augment de les impressions de YOY, una major consciència de la seva missió i cap impacte negatiu en les vendes, que van ajudar a convèncer els seus líders el seu enfocament.

  Una publicació a Instagram de L.L.Bean sobre la seva ruptura de les xarxes socials de maig en honor del mes de sensibilització en salut mental

L’èxit de L.L.Bean és un exemple d’una tendència més àmplia que hem observat: els comptes de les marques apareixen Xarxes basades en la comunitat (sobretot marques al detall). Des de El servidor discord Al nou substitut de RealReal, les marques creen espais per a una comunitat autèntica i foren relacions parasocials més fortes amb els seus públics.

  L’encapçalament del RealReal's Substack newsletter

Davant de tanta volatilitat de la xarxa, duplicant -se gestió de la comunitat té molt sentit. Les plataformes vénen i van, però una comunitat forta pot suportar (i fins i tot prosperar) una era de diversificació de la xarxa.

Si no esteu segurs en quines plataformes alternatives heu d’invertir, comenceu on ja s’estan passant converses sobre la vostra marca. Per exemple, a Sprout, hem estat fomentant el compromís de la comunitat Vermelldit . A la plataforma, els usuaris parlen de les seves piles Martech i ofereixen comentaris no filtrats sobre el nostre producte. No aparèixer va ser un cost d’oportunitat que no ens podríem permetre.

Destaca al panorama de les xarxes socials per les raons correctes

Ho aconseguim: trobar l’ample de banda per experimentar en plataformes emergents se sent aclaparador i la desinversió de les xarxes bàsiques és un risc. Però mantenir l’estatus quo és més gran.

Els equips socials ja tenen les habilitats de gestió de la comunitat i de participació del públic per tenir èxit en aquests altres espais. Només necessiten la compra per fer-ho realitat.

Si bé ningú no pot predir quines plataformes es posaran a prova del temps, una cosa és certa: la construcció de comunitats fortes i compromeses sempre serà una inversió digne. Experimentant amb xarxes emergents i reunint el públic on ja ho són, les marques poden resistir a les seves estratègies socials contra la volatilitat de la plataforma. La clau és mantenir -se adaptable, escoltar la vostra comunitat i abraçar el canvi com una oportunitat més que una amenaça.

Busqueu més informació sobre quins equips socials han de prioritzar el 2025? Llegiu la darrera edició de El Sprout Social Index ™ .

Comparteix Amb Els Teus Amics:


numerologia número 10