'Celebra el canvi'. Un dels nostres valors fonamentals aquí a Sprout Social i una frase que va definir la meva carrera professional única. Durant els últims sis anys, el meu viatge a Sprout m'ha portat des de l'organització de màrqueting fins a l'enginyeria informàtica. Al llarg del camí, vaig utilitzar les moltes oportunitats de creixement que ofereix Sprout per trobar el paper adequat per a mi.



Aquests són alguns dels aspectes més destacats de la meva carrera fins ara i algunes lliçons importants que he après.



àngel número 1115

El meu començament social Sprout

Vaig començar la meva carrera a Sprout el novembre de 2016, centrant-me en l'educació del producte. El nostre petit però potent equip va produir, facilitar i ampliar la formació de productes de dues setmanes que cada empleat de Sprout experimenta com a part del procés d'incorporació.

D'entrada, l'espai reflexiu que va crear Sprout no va deixar mai de sorprendre'm. Cada nova cohort de col·legues va portar interns, enginyers, dissenyadors, venedors i executius a la mateixa sala, una que porta el nom de la pionera de la programació informàtica Grace Hopper.

El contraalmirall Hopper va dir una vegada: 'La frase més perjudicial de l'idioma és: 'Sempre ho hem fet d'aquesta manera''. Encara que vaig trobar el meu lloc en aquest paper, Sprout em va mostrar contínuament que resoldre problemes difícils consistia a trobar persones. amb diferents perspectives que volien provar nous enfocaments. Jo era una d'aquestes persones i, durant els tres anys següents, vaig formar a cada nou empleat sobre el producte Sprout.

Amb el pas del temps, les meves responsabilitats augmentades van provocar una curiositat per l'espai de gestió de projectes i es va obrir una posició per a un director corporatiu associat de projectes informàtics. Sabia que el desenvolupament professional era el nucli de Sprout quan vaig abordar el tema amb lideratge; no només van oferir suport, sinó que em van animar a buscar altres maneres d'ampliar les meves habilitats i coneixements. No importava si significava 'perdre' un membre valuós de l'equip a una altra part de l'organització, sempre que continués creixent. A Sprout, t'animes a prendre un camí no lineal, no defugir-te. Així que vaig anar-hi.

Gestió de projectes en una pandèmia global

Si pregunteu a la gent què fa un gestor de projectes, trobareu respostes diferents segons la indústria, l'organització i el departament. A Sprout, no només és important crear l'espai perquè els altres aprenguin i creixin, sinó també ajudar a definir com són els rols i com donen millor suport al negoci. Quan vaig entrar al paper, el món estava enmig d'esbrinar com existir en la nostra nova realitat. El que inicialment havia de ser dues setmanes a casa es va convertir en més, i de sobte, la meva realitat es va convertir aprendre les cordes d'una nova feina a distància alhora que construeix relacions amb un nou equip i lidera projectes cap a l'èxit.



Si em diguessis aleshores que era possible gestionar la construcció d'una nova oficina en una ciutat a 2.000 milles de distància a través de diversos departaments interns i proveïdors externs, m'hauria rigut. Però així és exactament com havíem d'executar. Vaig aprendre moltes coses treballant en estreta col·laboració amb el nostre equip de Workplace Experience per assegurar-me que TI estigués informat i preparat per equipar el nostre nou espai a Seattle. Va ser com un gran trencaclosques i un que implicava pluja d'idees, discussió, seqüenciació i col·laboració. Ningú podria haver completat aquesta iniciativa pel seu compte, i podria haver estat el moment en el temps, però els sentiments de convivència i treball en equip Realment va brillar i em va fer sentir orgullós del que va aconseguir el nostre equip.

La construcció d'oficines de Seattle és només un dels molts projectes que he pogut gestionar des de la part de les TI corporatives. Molts d'altres van sorgir a mesura que Sprout va anar augmentant i requerint solucions que van créixer amb nosaltres, inclosa la migració del nostre sistema d'informació de recursos humans (HRIS), l'eliminació de telèfons físics i el compromís amb el digital, la nostra oficina de Dublín, la introducció de Pla de compra d'accions dels empleats de Sprout (ESPP) , a més de diverses iteracions de Return to Office, per citar-ne algunes.

Així és com es veu actualment la gestió de projectes a Sprout: és la capacitat que té una persona de reunir les parts interessades adequades per discutir i acordar els objectius, les fites i el calendari d'objectius d'un projecte. Definim què és la gestió de projectes, tenint en compte les nostres diferents maneres de treballar, en lloc de forçar estructures i eines rígides entre els equips. Tot i que aprofitem moltes millors pràctiques de gestió de projectes, no les estem obligades. Una vegada que un pla de projecte arriba a bon port, es tracta de mantenir l'equip del projecte en bon camí, compromès i informat. Els riscos del projecte són omnipresents i una (o moltes) coses poden fallar en el procés, però del fracàs sorgeix el creixement.



Falla ràpid, falla endavant

A la metodologia àgil, fracassar ràpidament és el concepte d'experimentar mentre es treballa cap a un resultat desitjat, sovint recollint comentaris i pivotant, o adaptant-se, segons sigui necessari.

Et costaria trobar un entorn com Sprout que no només incorpori aquesta noció, sinó que també fomenti l'exploració d'idees de tothom. Els col·laboradors individuals no només estan convidats a compartir idees, sinó a augmentar i fer-se càrrec de la visió i els projectes que els apassionen mentre determinen com executar l'estratègia exposada per la direcció superior.

Si això, finalment, condueix a un camí ràpid en què una idea o projecte no surt com s'esperava inicialment, l'aprenentatge i el desenvolupament que se'n deriva del fracàs s'adopten i s'apliquen a les idees i projectes futurs. Això condueix a una cultura més profunda de transparència i rendició de comptes, una on s'identifiquen els problemes o els errors més ràpidament i es millora l'eficiència en els projectes de desenvolupament.

Endavant i cap amunt

Comparteixo algunes de les meves experiències i trajectòria professional a Sprout per demostrar la mobilitat, l'ànim i la responsabilitat del nostre equip com a fortaleses contínues. Si teniu una idea, us animem a compartir-la. Si un procés es trenca, tens el poder d'arreglar-lo o, si més no, d'iniciar una conversa i reunir un grup d'individus per plantejar solucions i arreglar-ho junts. Si sorgeixen noves oportunitats dins de l'organització i us sentiu atret pel repte, teniu suport per seguir-lo. Sprout no només és un lloc on pots ser el teu autèntic jo, sinó un lloc on pots créixer tant personalment com professionalment. On tens la capacitat de traçar el camí que encara no està del tot definit. On pots deixar la teva empremta.

Pel que fa al següent, tinc la intenció de continuar acumulant coneixements, adquirint perspectiva i construint-me a mi mateix i als altres per assolir els objectius que ens proposem. Curiosament, sembla que només millora amb el temps.

Si estàs interessat en unir-te al nostre equip orientat al creixement, consulta el nostre posicions obertes i sol·licitar avui.

Comparteix Amb Els Teus Amics: