Entendre els estils de treball i col·laboratius al vostre equip

No hi ha jo a l'equip és un mantra que es repeteix sovint, però per assegurar-vos que el vostre equip està funcionant de la millor manera possible, considereu fer una ullada a com els diferents estils de treball influeixen en la dinàmica del vostre equip. Una combinació perfecta de diferents estils de treball fa que un equip estigui ben estructurat, i un equip d'èxit aprofita els diferents avantatges dels estils dels seus membres.

Per què sembla que et trobes amb un company de feina i no amb un altre durant un projecte? Et frustra quan no es fan els lliuraments d'un projecte o es deixen de banda determinats detalls? Aquí és on entren en joc els estils de treball.

Quins són els estils de treball?

Un estil de treball és la manera com operes naturalment en un entorn d'equip. Té en compte com us agrada comunicar-vos, com gestioneu els conflictes i les vostres preferències de col·laboració.

Igual que les proves de personalitat Myer-Briggs Type Indicator i Enneagram, els estils de treball sovint es basen en respostes autoinformades a una varietat de preguntes. La diferència amb els estils de treball és que estan formulats específicament per a un tipus d'aplicació d'empresa o lloc de treball. Hi ha diversos models disponibles, inclosos, entre d'altres, el model DiSC, la química empresarial de Deloitte i el model de rols d'equip de Belbin. Cada model detalla els seus propis rols i assessora tant sobre els punts forts com els febles.

Per què hauríeu de conèixer el vostre estil de treball?

Conèixer el vostre estil de treball i col·laboració afegeix una altra eina al vostre conjunt d'eines d'autoconeixement. L'aspecte introspectiu t'ajuda a entendre on sobresurt i on poden estar els teus biaixos.

El treball en equip requereix comunicació, col·laboració, compromís i resolució de conflictes. Un cop entengueu el vostre estil i el dels vostres companys, aquestes parts del vostre treball poden ser més efectives. Per exemple, si us agrada investigar tots els detalls, com ara una característica del projecte determinada, és possible que sigui menys probable que vegeu l'impacte de la funció a la imatge més gran. Una altra persona de l'equip que prefereix la perspectiva més gran pot estar menys en contacte amb aquests detalls individuals, però podria ser la que gestioni els terminis i mantingui el projecte en marxa.

Com amb qualsevol tipus de prova de personalitat, és important tenir en compte que les persones no s'han d'encallar en un tipus i que sempre hi ha defectes. En lloc de confiar només en un tipus per determinar l'estructura de l'equip, els estils de treball s'utilitzen millor com a marc o orientació per entendre millor la dinàmica d'equip.

Per què els líders haurien de preocupar-se pels estils de treball?

Un bon líder d'equip entén que maximitzar els punts forts de les persones només pot conduir a un equip més productiu i comunicatiu. Quan entren en joc els estils de treball, podeu identificar on hi ha llacunes al vostre equip i també assignar components del projecte a aquells que destaquen en aquest tipus. Els compromisos es fan més fàcils quan pots apel·lar a l'estil d'una altra persona, essencialment reposicionant una perspectiva.

Els líders també haurien de preocupar-se pels estils de treball perquè un equip harmoniós significa augmentar la moral, i qui no vol un equip feliç?

Els diferents estils de treball

Com s'ha esmentat anteriorment, hi ha una sèrie de marcs disponibles per a vostè. Per a aquesta peça, ens centrarem en el model DiSC, descrit per primera vegada per William Moulton Marston al seu llibre de 1928. Emocions de la gent normal .

Tot i que hi ha quatre quadrants diferents, les persones poden ser una barreja de dos tipus. Els dos eixos determinen la vostra orientació d'enfocament (tasques vs persones) i la vostra velocitat de presa de decisions (ràpida vs moderada).

• D per a la dominació : Aquest tipus és directe i resultats semblants. Solen tenir opinions fortes i estan motivats per la competència i l'èxit.
• i per la influència : Aquest tipus és fantàstic per influir i convèncer els altres. Solen estar motivats pel reconeixement social.
• S per Estabilitat : Aquest tipus és pacient i li agrada ajudar els altres. Solen estar motivats per la cooperació i els èxits en equip.
• C per a la consciència : Aquest tipus és analític i prudent. Acostumen a estar motivats per adquirir coneixements i poder-los demostrar.

Gestió dels diferents estils de treball

Com que els diferents estils de col·laboració tenen diferents valors de comunicació i objectius del projecte, conèixer l'estil de treball d'algú t'ajuda a gestionar millor l'equip. Podeu vigilar les tendències de comportament i resoldre el conflicte abans que esclatin.

Això guia útil aprofundeix en com comunicar, motivar i identificar àrees que poden faltar segons el model DiSC. Si pagueu per una avaluació, probablement rebeu detalls addicionals sobre cada tipus específic, així com un mapa de cada persona. Tots tenim una combinació dels quatre estils de treball, però la majoria són més forts en un o dos tipus.

5 maneres de millorar la col·laboració en funció dels estils de treball

Més enllà d'entendre els diferents estils del vostre equip i els seus mètodes de col·laboració preferits, hi ha algunes altres maneres de millorar la col·laboració del vostre equip.

1. Creació de seguretat psicològica dins d'un equip és quan la gent se sent segura per plantejar idees i preocupacions sense por de represàlies o vergonya. La capacitat de posar el teu autèntic jo a la feina i sentir-te segur dins d'un equip té molt de pes.
2. Establir fluxos de treball dins de l'equip per a una productivitat efectiva i optimització del temps. Quan els fluxos de treball són personalitzats, es reconeix que la gent treballa de manera diferent i demostra que els líders d'equip ho prioritzen.
3. Utilitzar eines que facilitin la col·laboració perquè sense les eines adequades, només pots arribar tan lluny com a equip. Les eines de col·laboració empresarial com Asana, Jira, Slack i Zoom són maneres de col·laborar amb diferents tipus de personalitat. Algunes eines són millors en determinades àrees que en altres i sovint és millor avaluar què funciona per al vostre equip i mantenir el nombre d'eines al mínim per evitar canviar d'anada i tornada.
4. Construir una cultura de reconeixement per enfortir la moral i fer que la gent se senti com si fos part de l'equip. A la majoria de la gent els agrada que se'ls reconegui el seu èxit i el seu treball, encara que les preferències en el mètode varien. Ja sigui privat o públic, assegureu-vos d'entendre com els agrada ser reconeguts a les persones. No voleu avergonyir algú davant de tota una empresa si preferiu un escenari de reconeixement de grup més petit.
5. Comprèn com el treball remot pot afectar els teus esforços de col·laboració . El treball remot comporta el seu propi conjunt de reptes i la gestió remota d'equips no és diferent. Quan ja no podeu passar a l'escriptori d'un col·lega per fer una xerrada ràpida o crear una reunió sobre la marxa, heu de posar en marxa processos que reprodueixin el tipus de col·laboració que falta.

Durant el treball remot, la creació d'una relació amb els companys d'equip haurà de passar de la visita casual a l'escriptori a potser una hora social virtual programada. Utilitzeu diversos mètodes de comunicació: correu electrònic, vídeo, telèfon i documents per apel·lar a diferents estils.

Passant a l'acció

Ara que estàs una mica més familiaritzat amb els estils de treball i de col·laboració, és hora de posar la recerca en acció. Hi ha una sèrie d'avaluacions en línia gratuïtes disponibles, així com empreses de consultoria de pagament que vindran i ajudaran a un nivell personalitzat.

Utilitzeu els resultats d'aquestes proves per canviar els vostres mètodes de comunicació i ajudar els altres a gestionar millor la seva feina. Un equip que juga amb els seus punts forts és més eficaç i productiu. I mentre estàs allà millorant el teu equip, no està de més reconèixer que moltes persones estan a la vora de l'esgotament. Fomentar hàbits que lluiten contra l'esgotament per evitar un equip excessivament estès.

Comparteix Amb Els Teus Amics: