Els empleats passen més temps a la feina del que passen amb les seves famílies, de manera que no és d’estranyar que els vostres companys d’equip vulguin estar compromesos i apassionats per la seva feina (també coneguda com a implicació dels empleats).




quin és el teu 411

El terme és més que una simple paraula de moda per a empreses modernes, sinó que descriu el compromís de la vostra plantilla amb la vostra empresa. En el passat, aquest concepte no era una prioritat per als empresaris. No calia preocupar-se tant de si els seus contractes se sentien 'còmodes' a la feina.

No obstant això, a mesura que la investigació va començar a demostrar que les empreses amb empleats compromesos superen els de sense fins a un 202%, les coses van començar a canviar.





El 2018, tenim les eines, les estratègies i els mitjans per expandir els pobres 15% dels empleats que se senten compromesos amb les seves carreres. A mesura que evolucionen les estratègies de participació dels empleats, les noves tecnologies i els mètodes de treball, les empreses tenen una oportunitat increïble d’aprofitar els avantatges d’una plantilla més compromesa.

Llavors, per on comenceu?

Feu clic a qualsevol dels enllaços següents per anar a cada secció o endinsar-vos-hi des del principi.



Compromís dels empleats: més enllà dels treballadors feliços

Cada any, els EUA perden aproximadament 11.000 milions de dòlars sobre la rotació dels empleats. És més probable que les persones abandonin l’organització amb què treballen si no se senten compromesos o compromesos amb la causa d’aquesta empresa. Malauradament, menys d'un quart de treballadors sentir-se compromès a la feina.

Des de fa un parell d’anys, les empreses han experimentat amb coses com taules de ping-pong d’empresa i sales de descans. Però resulta que la implicació dels empleats té molt més que entretenir els membres del vostre equip. El compromís dels empleats ha de ser un component d’una estratègia empresarial integral destinada a submergir els treballadors al cor de la vostra empresa.

En última instància, la implicació dels empleats passa millor quan els objectius del negoci i les ambicions dels empleats estan totalment alineats. La cola que manté unides aquestes estratègies sol ser una combinació d’estratègies de comunicació excepcionals, iniciatives en el lloc de treball i, per descomptat, les eines adequades per acabar-ho d’adobar.



Desestimació dels mites habituals sobre la participació dels empleats

Abans de millorar de manera realista la implicació del vostre negoci, heu d’assegurar-vos que no creeu les vostres estratègies sobre els mites que envolten aquesta paraula de moda tan important.

Tot i que sembla que ja fa anys que parlem del compromís dels empleats, la majoria d’empreses encara intenten esbrinar què significa. És natural que aquest període d’exploració comporti certa confusió.

Mite 1: una retribució més alta crea el compromís dels empleats

Durant molt de temps, molts empresaris van assumir que el compromís i la satisfacció dels empleats eren el mateix. No obstant això, la 'satisfacció' dels empleats és una relació transaccional. Quan oferiu als empleats la quantitat de diners i avantatges adequats per la feina que fan, generalment se senten 'satisfets', però això no vol dir que estiguin contents o compromesos.

El compromís dels empleats no és un concepte transaccional: és un estat emocional en què el vostre personal se sent apassionat, compromès i invertit en la seva feina.

Un estudi d’OfficeVibe va trobar que, si bé el 89% dels empresaris creuen que els seus empleats els deixen per més diners, només un 12% en realitat fer.

mentre que el 89% dels empresaris creuen que els seus empleats els deixen per obtenir més diners, només el 12% ho fan realment

Tot i que els vostres contractats esperen que pagueu el que valen, també volen més que un salari. Per exemple, 83% dels empleats que reben oportunitats per assumir diferents reptes, diuen que és més probable que es quedin amb una empresa.

Mite 2: el compromís pràctic de gestió de danys

Una altra creença habitual en el món de la participació dels empleats és que cal donar llibertat al personal per prosperar pel seu compte si se senten compromesos. Tot i que és cert que els treballadors actuals necessiten una mica d’espai per créixer i innovar, un gran lideratge en realitat podria ser un poderós motivador en el lloc de treball.

Un estudi el 2018 va trobar que la mala gestió pot ser el problema més important per frenar els empleats del Regne Unit, ja que els treballadors necessiten orientació, assessorament i suport per funcionar al màxim en el lloc de treball.

El compromís dels empleats no consisteix a eliminar la jerarquia del lideratge del lloc de treball, sinó a trobar la manera correcta de convertir els líders en guies d’interacció.

Mite 3: els avantatges són la clau del compromís

Finalment, innombrables empreses semblen creure que la millor manera d’aconseguir el compromís dels seus empleats és fer que el lloc de treball sigui el més divertit i desenfadat possible. Al cap i a la fi, veiem un munt d’empreses, des de Google fins a Facebook, que ofereixen migdiades en el lloc de treball, futbolins i molt més.

Tanmateix, tot i que els avantatges us poden proporcionar més felicitat per als empleats, això no necessàriament equival a compromís. De fet, resulta que això treball significatiu pot ser el principal contribuent a millorar les experiències dels empleats. A més, els empleats compromesos volen líders més emotius i empàtics.

Un estudi 'BusinessSolver' va trobar que el 92% dels empleats considera que mostrar empatia és fonamental per conduir la retenció.

El compromís dels empleats es redueix a més d’avantatges i avantatges; es tracta d’aconseguir que els vostres empleats posin el cor i la ment en la feina que fan cada dia.

Llavors, com comenceu a atraure realment els vostres empleats?

Com els mitjans socials beneficien la participació dels empleats

És segur dir que les xarxes socials han transformat el món en què vivim. De fet, el món social té un paper actiu en tot el que fem, ja sigui venent productes a clients fidels o reclutant nous talents. Com a estrella en ascens al sector de recursos humans, les xarxes socials també poden ser fonamentals per a la participació dels empleats.

Un estudi realitzat pel Xarxa d’intercanvi de recursos humans el 2018 va trobar que les dues eines més importants que feien servir les empreses per delectar els seus empleats avui eren les xarxes socials i l'e-learning.

les millors tecnologies que involucren els empleats

Les xarxes socials poden ser una manera poderosa d’incrementar la participació en qualsevol organització. L’estratègia social adequada no només proporciona al vostre personal una nova manera de comunicar-se, sinó que també els permet aprofitar els avantatges de la defensa dels empleats.

La veritat és que els empleats gaudeixen parlant del seu lloc de treball. De fet, un estudi de Shandwick indica que les xarxes socials podrien ser fonamentals per a la participació dels empleats, ja que permeten mostrar a les persones les seves parts preferides per treballar en una empresa específica.

En el mateix estudi esbossat anteriorment, els investigadors també van trobar que el 33% dels empleats estan feliços de compartir comentaris positius sobre els seus empresaris sense ànims.

Estratègies per atraure millor els empleats

Per molt complex que pugui semblar la recerca del compromís dels empleats, és una cosa en què treballen la majoria de les empreses. De fet, el 78% de les empreses ara tenen un estratègia documentada d’interacció amb el lloc de treball .


19 significat de número d'àngel

Com més invertiu en empleats compromesos, més probabilitats tingueu a acabar amb persones capacitades, innovadores i dedicades que estiguin disposades a fer qualsevol cosa per la vostra organització. A continuació, es detallen algunes de les maneres de començar a implementar el compromís dels empleats.

1. Centreu-vos en les oportunitats de desenvolupament

Independentment de la indústria, tots els empleats volen una oportunitat per créixer i prosperar en la seva carrera preferida. Malauradament, moltes empreses obliden que els seus contractats volen reptes, desenvolupament i oportunitats de millora quan s’inscriuen per unir-se al seu equip.

Invertir en el desenvolupament de la carrera professional dels empleats pot millorar les vostres possibilitats de mantenir el vostre personal durant més temps i fins i tot millorar els vostres resultats. De fet, les empreses que inverteixen en formació per als seus empleats aconsegueixen un Un marge de benefici un 24% superior que els que no ho fan. A més, els empleats en cursos de formació tenen una taxa de productivitat un 37% superior.

La lamentable veritat és que el personal actual sent com si no tregués prou del seu temps a la feina. De fet, un projecte a llarg termini ho va trobar 74% dels enquestats no pensava que estiguessin assolint tot el seu potencial laboral a causa de la manca d’oportunitats de desenvolupament. Assegureu-vos que:

  • Implementeu plans de desenvolupament individuals basats en els vostres objectius de contractació quan comencin a treballar amb vosaltres.
  • Oferiu mentoria i formació als empleats de tots els nivells.
  • Impartiu formació de manera regular per obtenir habilitats essencials, com ara el treball en equip o la formació de lideratge.

2. Proporcionar un lideratge transparent

El nivell de confiança que tenen els empleats cap als líders i directius és dràsticament baix. De fet, només El 46% de les persones diuen que confien molt en els seus empresaris i el 58% diu que confiaran més en un desconegut que en el seu propi cap. És fàcil veure per què està patint el compromís dels empleats en un món on la gent no confia en els seus empresaris.

Un altre estudi realitzat per EY explora més a fons el tema de la confiança dels empleats a escala mundial i constata que menys de la meitat dels professionals de tot el món se senten com si poden confiar en el seu empresari .

respostes dels treballadors sobre la confiança en els companys de treball

Com es crea lideratge amb el qual els empleats es poden comprometre? Segons EY, aquí teniu les millors coses que podeu fer:

  • Comunicar-se obertament
  • Oferiu bons beneficis i compensacions
  • Proporcionar seguretat laboral
  • Complir les promeses
  • Operar èticament

Compartiu informació sobre els valors de l’empresa a les xarxes socials per millorar la vostra marca empresarial. Oferiu als empleats una manera de connectar-vos amb col·legues tant interns com remots, i assegureu-vos que seguiu sempre les vostres promeses.

3. Invertiu en la conciliació de la vida laboral i familiar

El 2018, la conciliació laboral i familiar no és un concepte nou. De fet, moltes organitzacions han començat a establir pràctiques per afavorir un equilibri més gran per als seus empleats. Malauradament, la manca de conciliació laboral i familiar continua sent el motiu El 27% de les persones deixar la seva feina actual.

La clau per implementar una millor conciliació de la vida laboral i familiar no és només portar taules de ping-pong al lloc de treball o deixar que la gent acabi a primera hora del divendres. Les organitzacions actuals han de pensar seriosament en coses com el treball remot, els horaris flexibles i fins i tot la inversió en estratègies de benestar.

Fins i tot aquest estudi només ho va trobar El 52% de la gent creu que el seu empresari es compromet a cuidar-los:

estadístiques sobre la confiança en els empresaris

Si voleu crear un equip d’empleats d’alt rendiment aquest any i en els propers anys, haureu de començar aportant més flexibilitat a l’oficina. Esbrineu el que el vostre personal necessita per treballar al màxim i feu el possible per donar-li-ho, per exemple, podeu:

  • Implementar horaris de treball flexibles amb dies de treball remot
  • Donar a la gent la possibilitat de treballar a distància quan tinguin altres compromisos
  • Comenteu amb ells les necessitats individuals dels vostres empleats a l’hora d’instal·lar horaris

4. Feu del compromís un concepte social

Potser una de les raons més importants per les quals el compromís dels empleats pateix avui tan malament és que ens centrem en les coses equivocades. En definitiva, els empleats són persones i el millor que podeu fer per millorar l’estat de la vostra plantilla és conèixer aquestes persones.

Els directius estan a l’avantguarda de fer del compromís un concepte social, ja que passen cada dia a les trinxeres amb els vostres empleats. De fet, segons l’estudi sobre l’estat de la força de treball nord-americana publicat per Gallup el 2017, 67% dels empleats sentiu-vos més compromesos quan hi hagi una gestió adequada i cooperativa.

En última instància, un dels factors més importants de l’èxit, la felicitat i la implicació dels seus empleats en la feina és la seva capacitat de connectar-se amb els altres a nivell social. La millor manera de moure l’agulla i abraçar la força de treball social és conèixer els vostres empleats. Per exemple:

  • Esbrineu quins són els seus reptes, què volen aconseguir i treballeu amb ells per assolir objectius mútuament beneficiosos
  • Construeix les relacions que faran que el teu equip senti que pertanyen a alguna cosa més gran que ells mateixos mitjançant exercicis de vinculació d’equips
  • Invertiu en cultura empresarial animant els companys a connectar-se el més sovint possible.

5. Oferiu incentius personalitzats

Una de les millors maneres d'interactuar amb els vostres empleats és proporcionar-los no només 'més incentius', sinó el tipus de beneficis que realment volen. Els estudis demostren constantment que els programes d’incentius i els beneficis fomenten el compromís, amb una enquesta de Gallup que ho demostra al 70% dels empleats se senten desvinculats per manca d’incentius i un altre estudi suggereix això 33% de les persones rebutjar les ofertes de feina per manca de beneficis:

percentatge dels que van rebutjar una feina per manca de prestacions

Tanmateix, com hem reconegut anteriorment, no n’hi ha prou amb afegir una taula de billar al menjador o donar a tots els membres del vostre equip una subscripció gratuïta al gimnàs. Cal personalitzar els incentius per adaptar-se als valors específics que tenen els vostres empleats.

Per exemple, en el sector financer, l’empleat mitjà és al voltant dels 44 anys , el que significa que és probable que estiguin interessats en assegurances lucratives i en sistemes de salut.

D’altra banda, els empleats més joves poden voler simplement més temps per prendre unes vacances remunerades sense preocupar-se de perdre la feina. Independentment dels avantatges que oferiu als vostres empleats, assegureu-vos que sou flexible amb les vostres opcions.

Segons un estudi de Metlife, 72% del personal dir que la possibilitat de personalitzar els seus beneficis ajudaria a fer-los més fidels al seu empresari. Comenceu a basar-vos en les vostres idees de compromís dels empleats mitjançant:

  • Parlant amb els vostres empleats sobre els avantatges que més agradarien del vostre negoci
  • Donar a la gent l’oportunitat de canviar els seus beneficis quan sigui necessari
  • Recordeu oferir recompenses addicionals periòdicament per un treball dur

6. Aposta per una millor salut i benestar

Quan els membres del personal se senten estressats i desbordats a la feina, és més probable que descuidin la seva carrera i pateixin un compromís reduït. Oferir una millor conciliació de la vida laboral i familiar per als contractistes és una bona manera d’augmentar el seu benestar, però també podeu fer l’estratègia un pas més amb els vostres propis programes de benestar a la feina.

Els programes de benestar ajuden el personal a sentir-se el millor possible quan entren cada matí a la vostra organització. Probablement per això, un estudi de Humana anomenat ' L’efecte Wellness: l’impacte dels programes de treball ”Va descobrir que el compromís i la bona salut solen anar de la mà. De fet, el 89% dels empleats que treballen en un espai que prioritza el benestar se sent feliç, en comparació amb només el 76% de les persones sense programa de benestar.

A més, el mateix estudi suggereix que el 67% dels empleats que treballen per a empreses amb un esquema de benestar se senten més compromesos amb els objectius i les missions del seu empresari. Hi ha moltes maneres d’iniciar una estratègia de benestar al vostre lloc de treball, com ara:

  • Fomenteu pauses regulars durant tota la jornada laboral per minimitzar les sensacions d’estrès i desbordament.
  • Doneu temps als contractes per participar en activitats saludables a la feina, com ara ioga o passejades curtes per l’edifici.
  • Oferiu descomptes en paquets d'aliments saludables i subscripcions al gimnàs.

7. Augmentar les pràctiques d’incorporació i contractació

Sovint sorprèn als empresaris que molts dels problemes més importants relacionats amb la participació dels empleats es puguin abordar durant el procés inicial d’incorporació i contractació. En primer lloc, us heu d’assegurar que contracteu les persones adequades per construir la vostra estratègia d’interacció dels empleats. Al cap i a la fi, el lloguer perfecte no és només algú amb les habilitats tècniques adequades, sinó algú que pot adoptar els valors del vostre negoci i contribuir a la cultura de la vostra empresa.

53% dels professionals de recursos humans dir que els nivells de compromís dels empleats augmenten quan la incorporació millora. Cultivar el compromís des del primer dia significa proporcionar als seus contractistes les bases que necessiten per començar a establir una relació amb la vostra empresa. Això podria significar:

  • Implementació de tutories i formació a tota la jerarquia empresarial. Permetre als empleats immersos formar nous contractes i introduir-los en la cultura de l’empresa.
  • Expliqueu valors i objectius importants durant l’entrevista. Feu saber als vostres contractistes a què s’inscriuen i assegureu-vos que els passin els vostres objectius.
  • Oferiu paquets de benvinguda i assegureu-vos que cada empleat tingui allò que necessita per tenir èxit quan arribi a la vostra organització, des d’un excel·lent Internet fins a la connexió fins a les eines adequades de defensa dels empleats.

8. Feu que el vostre entorn d’oficina sigui més atractiu

Tot i que hi ha més en un lloc de treball increïble que la seva aparença, és just dir que lluitem per sentir-nos motivats i compromesos en llocs foscos i tristos.

Quan es tracta d’idees de compromís dels empleats, canviar el lloc de treball no és un concepte nou, però un estudi de Steelcase suggereix que la satisfacció del lloc de treball (el còmode que algú se sent al vostre despatx) es correlaciona fortament amb el compromís :

compromís dels empleats

La bona notícia és que generar l’entorn de l’oficina és prou fàcil. Un nou toc de pintura i moltes finestres per deixar entrar la llum natural poden fer que els vostres treballadors tinguin el bé del món. També podeu invertir en algunes de les idees següents:

  • Doneu als vostres empleats més llibertat per col·laborar deixant-los triar on volen treballar cada dia. Un estudi ho va trobar El 88% dels empleats altament compromesos poden triar on volen treballar segons la tasca que realitzen.
  • Abraça l’entorn d’oficines obertes. Tot i que alguns membres del personal necessitaran la privadesa i la tranquil·litat d’un entorn de treball tancat, d’altres voldran l’experiència dinàmica de treballar en un entorn de treball pròsper, proper als seus col·legues. Penseu a abandonar els cubicles per obtenir alguna cosa més oberta.
  • Porteu altaveus motivacionals: quan el vostre personal no estigui inspirat, un orador motivador o la visita d’un expert de la indústria us pot ajudar a sacsejar les coses i a fer-los sentir de nou emocionats.

9. Preneu la participació dels empleats en línia

Més amunt hem esmentat el valor que poden tenir les xarxes socials en termes d’idees de participació dels empleats. Els empleats compromesos socialment tenen, naturalment, més probabilitats de romandre amb el seu ocupador actual i també se senten més connectat i inspirat en La marca. Per descomptat, aconseguir que els empleats a les xarxes socials tinguin una estratègia de promoció és només un dels mètodes que podeu utilitzar per aconseguir la implicació dels empleats en línia. Tu pots també:

  • Seleccioneu contingut que els empleats puguin compartir. Això no només ajuda a millorar la reputació de la vostra marca, sinó que també ofereix al vostre personal l’oportunitat de sentir que fan alguna cosa per ajudar l’empresa, sense obligar-los a estressar-se per escriure el seu propi contingut. El contingut que organitzeu també ajudarà els empleats a comprendre millor les coses que importen per a la vostra marca.
  • Utilitzeu enquestes de satisfacció dels empleats. Si no esteu segur del que el vostre personal vol del vostre negoci, podeu utilitzar enquestes anònimes en línia per obtenir més informació. La manera més senzilla de començar a entendre el vostre equip és simplement parlar-los.
  • Escriviu butlletins per mantenir els vostres empleats actualitzats sobre les millors pràctiques empresarials, cap a on es dirigeix ​​la vostra empresa i què voleu aconseguir. Quan els empleats poden veure’s progressar cap a objectius crucials de l’empresa, és més probable que se sentin compromesos.

10. Construir una cultura d’empresa emocionant

Segons a un estudi del 2018 , al voltant d'un terç de tots els adults abandonarien la seva feina actual per a una millor cultura empresarial. Com hem observat a la part superior d’aquest article, les contractacions actuals passen més temps amb els seus companys que amb la seva família. Només té sentit que el vostre personal vulgui sentir-se còmode amb els seus companys de feina.

La cultura de l’empresa és una cosa que una empresa necessita treballar constantment si vol fer-ho bé. Per exemple, podeu començar per:

  • Parlant amb els empleats actuals i preguntant-los com descriurien la cultura de la vostra empresa. Esbrineu què significa la vostra empresa per als vostres contractes existents i intenteu aprofitar les coses que us agradin i canviar les que simplement no funcionen.
  • Donar suport a una causa: segons Business Solver, 80% dels empleats diuen que treballarien més hores i que el 60% prendria una reducció salarial per treballar per a un empresari més empàtic. Val la pena demostrar al vostre personal que us interessa alguna cosa més que els beneficis.
  • Participa en el treball voluntari o demana als teus empleats que s’uneixin a tu per donar suport a una causa comunitària. Recordeu que no n’hi ha prou amb informar els vostres contractes sobre les coses que valoreu, sinó que també heu de mostrar activament el vostre compromís amb aquestes coses.

11. Reconeix i celebra la teva gent

El 27% dels empleats ho diu manca de reconeixement és el seu principal motiu per deixar la feina.

Avui en dia, la majoria dels bons directius saben l’important que és donar als seus empleats un cop d’esquena quan fan alguna cosa bona per a l’empresa. Segons un estudi, El 90% de les empreses veure impactes positius sobre la participació dels empleats quan estableixen estratègies de reconeixement basades en el valor:

impacte del reconeixement

Tanmateix, hi ha més coses per crear un bon compromís dels empleats que simplement premiar els contractats pels seus èxits laborals. Quan el vostre personal vagi més enllà de l’obligació del deure, mostreu-li el vostre agraïment amb qualsevol cosa, des d’un dinar de treball gratuït fins al reconeixement públic. Tot i així, recordeu demostrar que també us preocupen els èxits personals del vostre treballador.

Porteu una magdalena per l’aniversari del vostre personal o aneu a la seva festa de compromís quan us convidin. Com més reconegueu els vostres contractes com a 'persones' en lloc de simplement com a empleats, més compromesos se sentiran. Algunes de les bones maneres d’incrementar el compromís mitjançant el reconeixement són:

  • Promoció basada en el rendiment en lloc de la permanència: Oficina d'Estadístiques del Treball suggereix que la majoria dels empleats no es mantindran amb un empresari el temps suficient per obtenir una promoció basada en la permanència. Oferir noves oportunitats basades en l’habilitat i el compromís ajudarà a augmentar la implicació molt més ràpidament.
  • Celebrar amb l'equip: quan un individu aconsegueixi alguna cosa per al seu negoci, celebrar-ho amb tot l'equip. Això ajudarà a establir connexions entre els empleats i els recordarà l’efecte que la seva feina té en altres persones.
  • Conegueu les persones que hi ha darrere de l’empleat. Recordeu que els vostres empleats són, sobretot, persones. Feliciteu-los quan perden aquell pes del qual intentaven desfer-se o casar-se amb el seu promès.

12. Diverteix-te!

Finalment, una de les maneres més fàcils de millorar el compromís dels empleats és divertir-se amb el seu personal. Construïm connexions amb altres persones a través dels reptes que afrontem i dels records que fem junts. Trobar maneres de divertir-se com a equip cohesionat és una manera excel·lent d’ajudar-los a treballar millor junts i també a reforçar el compromís.

Al voltant del 36% dels empleats afirma que renunciaria tant 5.000 dòlars a l'any per sentir-se més feliç a la feina i hi ha moltes maneres de millorar aquesta felicitat com a líder empresarial.

Tant si es tracta d’un dinar d’empresa cada mes on la gent es reuneix per debatre com ha crescut a l’empresa, com si es tracta d’unes vacances amb tot inclòs per al personal amb més rendiment, no oblideu divertir-vos amb les vostres estratègies de compromís. Tu pots:


numerologia número 1 matrimoni

  • Utilitzeu la gamificació per crear una competició amistosa. La gamificació és una manera excel·lent d’implicar els empleats moderns, ja que els permet competir contra el seu personal per obtenir premis o reconeixement. Assegureu-vos que les vostres estratègies de gamificació mesuren les coses adequades per cultivar relacions més fortes entre els treballadors, en lloc de crear un aire de competència incòmode.
  • Mantingueu el burnout a ratlla amb divertides sessions de ruptura. Al voltant 80% dels empleats se sent estressat a la feina de manera regular. Si sabeu que els vostres equips estan treballant en un projecte complicat ara mateix, el millor que podeu fer és evitar el consum de combustible donant-los moltes possibilitats de relaxar-se, bufar-se o relaxar-se. Deixeu que acabin de treballar un dia aviat o pagueu per anar a prendre una copa al final de la setmana.
  • Invertiu en exercicis de vinculació d’equips: les persones es comprometen més quan entenen com el seu comportament afecta les persones que coneixen i els preocupen. Com més connectats tinguin els seus contractistes amb els seus companys, més probabilitats hi hauran d’anar més enllà en els seus dies laborals. Invertiu en exercicis d’enllaç per ajudar a enfortir aquestes relacions internes.

Proporcionar millors eines de participació dels empleats

Tot i que hi ha molts factors relacionats amb la creació del compromís dels empleats, molts d’ells es resumeixen en la mateixa pregunta: 'Esteu donant als empleats el suport que necessiten per prosperar?'

El suport pot presentar-se de moltes formes, des de l'orientació que els directius donen als seus equips durant projectes complexos, fins a les eines digitals que utilitzen per mantenir els empleats connectats i capacitats. Al cap i a la fi, hem entrat en una època en què les aplicacions en el lloc de treball són més generalitzades que mai.

Els líders empresarials que inverteixen en les eines adequades poden donar al seu personal accés instantani a tot, des de mètodes de formació d’última generació fins a eines de defensa dels empleats que atreuen nous clients i talent a les seves portes. És més, al voltant El 80% de les persones en un estudi de Randstad, es deia que les eines actualitzades són la raó principal per la qual decideixen unir-se a una nova empresa.

Alguns dels recursos digitals més importants que cal disposar per a la participació dels empleats el 2018 inclouen:

Eines d’organització de projectes

Perquè els empleats se sentin compromesos amb la seva feina, han de saber què fan, quan i amb qui ho fan. Eines organitzatives com Trello pot ajudar-hi fent que sigui més senzill que el lideratge assigni tasques específiques a experts i els proporcioni els fitxers i els documents que necessiten per prosperar.

Oferir un flux de treball més centrat per a les contractacions actuals pot ajudar a augmentar la implicació i la productivitat alhora. Al cap i a la fi, la distracció a la feina és un problema 69% dels treballadors a temps complet .

Eines de xat i col·laboració

És difícil sentir-se compromès amb qualsevol lloc de treball si no es pot connectar de manera fiable amb els seus companys de feina. Malauradament, però 52% de la plantilla dir que són més productius quan treballen de forma remota, l’augment del treball flexible ha provocat alguns problemes amb una comunicació constant. La bona notícia és que hi ha eines que poden ajudar a mantenir connectada la força de treball dispersa.

Slack i eines de col·laboració semblants poden proporcionar als equips el suport i els recursos necessaris per treballar de manera més eficient a l'era moderna. Fluix permet als col·legues compartir fitxers, comunicar-se en temps real i connectar-se amb projectes importants.

Eines de videoconferència

Parlant d’eines de comunicació per a la força de treball dispersa a tot el món, la videoconferència pot ser la millor manera d’evitar que els empleats remots se sentin aïllats avui en dia. De fet, molts experts creuen que el valor del mercat de videoconferències augmentarà fins a 4.488 milions a finals de 2023.

Eines com Skype per a empreses ajudar els equips remots a mantenir una relació més íntima en la plantilla. És més fàcil construir el compromís dels empleats quan la gent sent que té interaccions cara a cara amb els seus col·legues.

Eines de defensa dels empleats

Finalment, com hem esmentat anteriorment, els empleats compromesos no només volen divertir-se a la feina. Quan la vostra plantilla se sent compromesa, es compromet amb la vostra causa i es dedica a ajudar el vostre negoci a créixer. La millor manera de facilitar i mantenir el compromís és proporcionar al personal una manera d’aprofitar al màxim la fidelitat que senten cap a la vostra marca.

Eines com Bambu de HASHTAGS animen els empleats a vocalitzar la seva lleialtat de marca a les xarxes socials en un format estructurat, aprofitant coses com el reclutament social i la venda social. Les plataformes de defensa dels empleats també poden ajudar els contractistes a sentir que estan jugant a contribuir a l’evolució d’un negoci, cosa que aprofundeix el seu sentit de “propietat” a l’empresa.

Invertir en la participació dels empleats

En última instància, tot i que el compromís dels empleats pot no ser un tema nou, és una cosa que cada cop és més important a mesura que passen els anys. A mesura que avancem el 2018 amb noves eines de col·laboració, noves estratègies de comunicació i entorns de treball en constant canvi, és fonamental pensar bé com podeu augmentar la implicació dels empleats i gaudir d’un equip més compromès i entregat.