Asseguts entre un empleat i un influencer, els workfluencers estan en augment. En lloc de limitar-se a curar articles sobre fites i triomfs professionals, els workfluencers són coneguts per ser més oberts i honestos sobre la vida laboral del dia a dia i, en conseqüència, són afavorits perquè ofereixen una mirada autèntica a la vida professional.



A mesura que la seva popularitat entre el públic creix, les marques entenen cada cop més que aquests treballadors amb influència laboral poden generar més compromís i expressar la marca millor i de manera més autèntica que els comptes corporatius.



La casa del workfluencer és, sens dubte, LinkedIn i, per tant, estem encantats d'acompanyar-nos la cap de comunitat de LinkedIn a Amèrica del Nord, Katie Carroll. Obtenim la seva visió d'on ha vingut aquest nou paper, per què el màrqueting de workfluencer té tant d'èxit i, sobretot, per què aquest tipus de contingut és important per al món professional.

Transcripció
Ponents: Cat Anderson i Katie Carroll

[Reproduir música]

Gat : Benvingut a la segona temporada de Social Creatures, un podcast de Sprout Social. Sóc Cat i estic aquí per explorar algunes de les meves històries d'èxit preferides del món de les xarxes socials. Aquest és un espai per a qualsevol, i realment, gairebé tot val.

Però, què fa que un compte tingui èxit o sigui popular? Sincerament, és difícil saber-ho, però això és el que estem aquí per esbrinar.



Al llarg de la sèrie, parlarem amb les marques darrere d'alguns dels millors comptes que coneixeu, i potser alguns que encara no coneixeu, per explorar com aquestes empreses, organitzacions i individus han aconseguit el seu èxit en les xarxes socials. mitjans de comunicació, i com podeu fer-ho també.

Durant els darrers tres anys, hem vist un canvi massiu en la manera com les empreses i les marques es comercialitzen en línia.

Abans d'això, la majoria de marques que utilitzaven les xarxes socials les utilitzaven per col·laborar amb influencers o per elevar els perfils dels seus millors i més brillants, que normalment eren els fundadors, directors generals i executius d'alt nivell, tot en plataformes com LinkedIn.



Però en els últims anys, hem vist l'augment d'un nou tipus d'usuari, el workfluencer. Combinen la marca d'estil de vida d'un influencer tradicional amb les idees empresarials d'un CEO, per oferir a tothom de fora una mirada al seu món laboral.

Per parlar de l'auge del workfluencer. Avui m'acompanya Katie Carroll de LinkedIn. Katie és la cap de comunitat de LinkedIn per a Amèrica del Nord i ha vist el canvi en el món de l'influencer en el lloc de treball.

Katie : No acostumo a utilitzar personalment el terme influencer laboral, però sí que tenim molts creadors i experts a LinkedIn que parlen de carreres en el món laboral. A grans trets ho anomenaria la definició de workfluencer.

Alguns estan creant continguts com un enrenou secundari, altres són emprenedors, són autònoms, incorporant-los al seu negoci. Pel que fa a com és diferent dels anteriors influencers del lloc de treball, no estic segur que sigui materialment pel que fa al contingut que es crea.

Crec que és més que tothom és capaç d'encaixar aquest paper i pot crear contingut i ser la seva pròpia marca. I aquest és el món en què estem ara, així que no només està obert a tothom, sinó que crec que és una cosa que molta gent vol fer.

Gat : També tinc raó amb tu. I trobo que cada vegada que tenim una paraula nova com aquesta, m'espanto una mica, però crec que descriu alguna cosa que sens dubte he estat veient molt més a la meva experiència de LinkedIn.

Els darrers tres anys han servit com una mica de canvi definitiu en la cultura del lloc de treball per raons òbvies. Em pregunto, des del teu punt de vista, com creus que els últims tres anys han donat lloc a aquest nou món de workfluencers?

Katie : Sí, així que quan va començar la pandèmia, en aquell moment estava treballant a l'equip de notícies de LinkedIn. Fa uns 10 anys que estic a LinkedIn i cobria novetats de notícies, seleccionava contingut per als membres de tot, des d'empreses que es van a distància, navegant per acomiadaments i baixes fins a salut mental.

I el que realment vaig notar durant aquest període va ser un autèntic sentit de comunitat. Les persones es relacionaven entre elles, compartien experiències, s'ajuntaven per ajudar-se mútuament. I per a mi, va ser un punt brillant en aquest moment devastador.

I crec que va ajudar a accelerar moltes tendències laborals, inclosa la gent que parlava amb franquesa sobre les seves experiències a la feina. Temes que abans eren una mica tabú, parlant de coses com la salut mental o el malabarisme entre la vida i les responsabilitats professionals.

De sobte, aquesta era la conversa que tenia tothom, i això era el que la gent creava contingut. I crec que és realment allà on aquest tipus de veus professionals van trobar un espai, va ser la comunicació sobre el que feien les empreses, parlant de les seves carreres, dels reptes als quals s'enfrontava la gent.

I realment va ser una espècie d'experiència compartida i va obrir les comportes d'alguna manera al voltant d'aquest tipus de temes.

Gat : Crec que al teu punt, òbviament, amb la pandèmia i tenir més d'aquestes converses vulnerables en línia, com en qualsevol moment en què veiem més vulnerabilitat, això crea un sentit de comunitat més proper i, òbviament, la comunitat és el nucli de tot el que fas. .

Des del meu punt de vista, com a algú que utilitza LinkedIn, com òbviament, no treballo a LinkedIn, però crec que ha transformat la plataforma perquè ja no es tracta només d'actualitzacions laborals i coses així.

Se sent molt més humà i molt més real com a resultat d'això. Què penses? És una experiència normal?

Katie : Crec que això és una cosa que la gent està sentint i veient. Tinc una visió interessant perquè l'he vist durant molt de temps, així que puc dir que aquestes coses s'han anat desenvolupant des de fa molts anys.

Vam obrir la nostra plataforma d'editors el 2012 i el 2013 i, amb el pas del temps, heu vist realment com canvien els tipus de converses a LinkedIn. I per tant, la pandèmia crec que va accelerar molt d'això. Però crec que de totes maneres hi hauríem arribat.

I bàsicament, crec que la gent està buscant un lloc per parlar del món laboral, per parlar de les seves indústries, de les coses que passen, i realment estic veient que LinkedIn és aquest lloc.

I crec que una cosa que la diferencia i la converteix en una experiència realment fantàstica per a la gent, és que realment es tracta de compartir idees. Es tracta d'aprendre, es tracta de que la gent s'ajudi mútuament, de pensar en què ajudarà a altres persones a navegar per les seves carreres, i és un espai veritablement generós per això.

Gat : Estic totalment d'acord, i això és molt interessant des del teu punt de vista com dius, veient-lo créixer. Òbviament, heu estat darrere de les escenes, veient com LinkedIn també ha estat intentant nodrir aquestes coses al llarg dels anys.

Per tant, vull dir que deu estar emocionat de com van les coses i, sens dubte, crec que és molt interessant com el meu ús de LinkedIn s'ha transformat realment i completament. Sempre faig servir LinkedIn i sempre va ser fantàstic per a tu, com el networking.

Però crec que, al teu punt, l'estic utilitzant ara per obtenir informació i veig que la gent comparteix molt més en aquest tipus d'aspectes en aquests dies. Per tant, de veritat, probablement faig servir LinkedIn més que altres plataformes.

Em pregunto si podríeu dir-nos una mica més sobre la vostra opinió sobre quin és el valor de tenir un workfluencer en comparació, per exemple, amb la pàgina pròpia d'una empresa o un executiu de C-suite que compleixi la mateixa funció.

Katie : Crec que totes són facetes valuoses de la marca d'una empresa. Hi ha alguns aspectes de la cultura del lloc de treball o de la missió de l'empresa que poden transmetre millor aquests empleats que vénen des del terreny i que realment veuen les coses com són.

I després hi ha altres aspectes, sobretot al voltant de la política, l'estratègia o la filosofia de l'empresa que tenen més sentit des del lideratge o d'una entitat que representi l'empresa en el seu conjunt.

Per tant, crec que les empreses realment necessiten acceptar el fet que s'han de mirar tots aquests canals diferents i s'han de mirar com encaixen tots perquè és com és ara, i crec que les millors empreses són les que abraça-ho realment.

Gat : És interessant, no? Com si no fossin el mateix. Per tant, no estem comparant pomes amb pomes comparant un workfluencer amb el vostre C-suite o amb la pàgina de la vostra empresa.

Creus que pel que fa a l'abast que té la gent i a la part del contingut que estan creant, creus que els workfluencers estan transformant coses com el lideratge de pensament?

Katie : Crec que pensava que el lideratge pot venir de qualsevol i de qualsevol lloc. Si teniu una perspectiva per compartir, podeu construir la vostra marca d'aquesta manera. I no hi ha cap raó perquè ser un líder de pensament crec que es restringeixi a qualsevol tipus de persona o a un determinat nivell en una escala professional.

I, per tant, no estic segur de dir necessàriament que l'augment d'aquest tipus de creadors centrats en el treball està canviant el lideratge del pensament. Però crec que qualsevol cosa que encoratgi la gent a compartir la seva experiència o coneixements és bo.

I crec que el fet que estem veient aquests diferents tipus de veus entrar a la conversa fa que se senti més accessible i accessible per a qualsevol persona per construir la seva marca al voltant de coses com el lideratge mental.

Gat : Vaig pensar que anàries a dir una paraula de col·lecció allà i plantejar la peça d'autenticitat que sempre s'utilitza, però vull dir que el millor dels workfluencers és que se sent autèntic, i sé que acabo de perdre un milió de punts per dir-ho. això perquè sento que no podem tenir una conversa a les xarxes socials sense parlar d'autenticitat.

Per tant, sí, demano disculpes, però és una gran part d'això, i crec que aquests treballadors amb influència en el treball, hi ha molta autenticitat amb això.

què vol dir 644

En aquest sentit, em pregunto, però, creus que tenir algú de diferents departaments o diferents nivells d'antiguitat per actuar com a workfluencer o com a cara de la teva marca, t'ajuda a construir més autenticitat?

Katie : Crec que ajuda absolutament a construir l'autenticitat. Pel que fa a la formació en mitjans, això podria anar en moltes direccions diferents, però crec que els empleats o els clients potencials poden escoltar la vostra marca des de diverses fonts, diverses perspectives i entenen la gent real. que formen una marca.

I si estic pensant en una empresa on vull treballar o alguna empresa amb la qual vull estar involucrat d'alguna manera, entendre qui hi ha darrere és una part molt important de l'equació.

I crec que pots veure diferents perspectives, pots veure diferents àrees que potser no són tan evidents de trobar des d'altres llocs.

Per exemple, si sou un científic de dades i seguiu algú que és un científic de dades en una determinada empresa, això us dirà molt sobre què pot significar realment treballar en aquesta empresa, en aquest departament.

Gat : Aleshores, creus que els workfluencers ajuden a que les idees flueixin de baix a dalt en una marca i potser canvien la dinàmica de qui crea idees de màrqueting?

Katie : M'imaginaria que les empreses intel·ligents dirien que sí a això. Crec que és una oportunitat per entendre realment què li importa a la gent, què ha de dir.

I si estigués en un departament de màrqueting d'una empresa, sens dubte estaria mirant aquesta gent per obtenir grans idees, o fins i tot per entendre el que ressona, el que no.

Quines són algunes de les àrees que val la pena explorar més, tant des de la perspectiva del màrqueting com de la marca, però també, només des d'una perspectiva de política o estratègia de l'empresa. Crec que hi ha molt de valor que pot sortir de mirar a tota l'empresa, no només a la suite C.

Gat : Només em pregunto si potser estem tenint aquesta conversa i, com he dit a la part superior d'aquest xat, estic veient un munt de gent al meu feed, però potser algunes de les persones que estan escoltant no estan del tot segures. el tipus de persona de què parlem, el tipus de contingut de què parlem i volen buscar un exemple d'un gran workfluencer; tens exemples de persones que estan fent un treball increïble amb això a LinkedIn? al moment, o que creieu que realment ho feu bé?

Katie : Sí, hi ha molts exemples fantàstics. Estava investigant una mica per això i vaig acabar creant una llista tan llarga que he hagut de reduir-la.

Per tant, una cosa que només recomanaria és passar pel vostre feed de LinkedIn, veure què reaccionen les altres persones, a què responen i seguiu algunes veus fantàstiques perquè són per tot arreu.

Alguns dels que vull cridar són Jamie Shields. Per tant, és coordinador d'inclusió de discapacitats d'una empresa de gestió de la plantilla anomenada AMS, i parla molt de les seves experiències com a algú que s'ha registrat cec. Parla sobre l'habilitat i com les empreses poden abordar-ho i pensar en la contractació de mà d'obra més diversa. Per tant, és genial.

Zach Wilson és enginyer de dades a Airbnb. Parla d'estar en el sector. Sóc de Silicon Valley, així que és una cosa en què em concentro molt, només entendre què passa en tecnologia a la zona de la badia. I després també parla de temes reals relacionats amb les dades i la IA i la tecnologia, etcètera.

Un altre bon tipus d'una línia similar és Peter Yang, que treballa a Roblox. També parla molt sobre el que està passant en tecnologia a l'economia dels creadors. Només una visió molt interessant sobre aquest camp.

Hannah Awonuga, és la cap global de participació, diversitat i inclusió dels col·legues de Barclays. Per tant, és un espai interessant perquè ella mateixa és líder dins de l'empresa.

Per tant, potser una mica fora d'aquesta categoria típica de workfluencer, diguem-ne. Però està parlant de les seves experiències en el seu propi recorregut professional, així com de temes de DEI i lideratge i crec que realment ajuda a fer-ho accessible per a les persones que volen seguir la seva carrera.

Crec que una de les coses bones de molts d'aquests treballadors amb influència laboral o simplement de persones que parlen de manera més àmplia sobre l'espai professional, són molts temes en què les empreses realment haurien de centrar-se i prestar atenció, descobrir-los o posar-los en el punt de mira. a través d'algunes d'aquestes persones parlant-ne directament.

Danielle Farage és una creadora que parla molt sobre com centrar-se en la generació Z, com atraure talent de la generació Z, com treballar amb ells a la força de treball. Sincerament, podria seguir i seguir i seguir. Hi ha tantes grans veus aquí.

Gat : M'encanta aquest darrer punt que vas comentar sobre com els professionals de la influència laboral faran aflorar aquestes converses que potser haurien de tenir marques com elles.

Creus que potser és més fàcil per a un workfluencer tenir aquestes converses en lloc de les marques? I, per tant, vull dir de nou, potser aquest és un altre gran avantatge de tenir-los a la vostra plantilla?

Katie : He d'esmentar un dels meus creadors preferits en aquest espai, Ellie Middleton. Per tant, va publicar a LinkedIn fa aproximadament un any, bàsicament dient què significa ser professional.

I va anar directament al punt perquè el que creiem que és professional no és necessàriament representatiu de qui és la força de treball, qui hauria de participar en determinar com és i com és realment un professional, etcètera.

I així, aquesta publicació es va fer absolutament viral. Des de llavors, s'ha convertit essencialment en una defensora de les persones que són neurodiverses. Per tant, és autista, té TDAH, parla d'aquestes coses de manera molt oberta i sincera, i ha pogut posar en marxa la seva pròpia comunitat perquè persones neurodiverses puguin parlar de totes aquestes coses, i ha construït tot un negoci sobre això.

I crec que les empreses es fixen en coses com aquestes. Estic veient nombroses persones com Ellie que poden convertir-se en consultors de grans marques que criden l'atenció d'empreses que volen esbrinar com millorar certes coses sobre la seva vida laboral i la seva cultura laboral.

I crec que això és una cosa molt important que aquest grup de creadors ha posat sobre la taula, estan directament tenint una mà a l'hora de configurar com és el negoci.

Gat : Katie, m'encanta aquesta resposta i, de fet, em va encantar tant que m'han inspirat dues preguntes per seguir.

848 número d’àngel

Per tant, en primer lloc, heu esmentat Ellie allà com un gran exemple de workfluencer, però sembla que és workfluencer fora de, no vull dir els límits, però no és workfluencer dins d'una empresa.

Veieu que els workfluencers poden ser tots dos o els veus com una mena de assegut fora d'una empresa?

Katie : Quan miro al meu voltant una mena de converses al voltant del treball i les tendències del món, etcètera, probablement estic veient tantes veus fora de les estructures tradicionals de l'empresa com dins d'elles. I crec que tot allò anterior té beneficis.

Crec que també estem veient moltes persones que poden començar com una mena d'empleat dins d'una empresa determinada i el seu contingut realment s'enlaira i són capaços de començar el seu propi negoci a partir d'ell o convertir-lo des d'un enrenou secundari en Un concert a temps complet, per a mi, diu que realment estan aprofitant temes que els importen a la gent i missatges que la gent vol escoltar.

Gat : La segona pregunta sobre Ellie, doncs, és que heu esmentat (i m'encanta això i m'encantaria aprofundir una mica més en això en general) el concepte de professionalitat.

No puc evitar pensar que els workfluencers potser han canviat la percepció del que significa ser professional. M'encantaria escoltar la teva opinió sobre això, com quin és l'impacte que han tingut els workfluencers en la percepció del que significa ser professional?

Katie : Crec que aquest és un altre cas en què tot es va accelerar realment durant la pandèmia. De sobte, vam poder veure a la casa d'un director general mentre feien una reunió i els seus fills entraven a la sala, tot aquest tipus de coses que abans eren una mena de grans no en un espai professional.

Ningú tenia opció. Estàvem navegant tots junts per això. I crec que aquesta és una àrea on el tipus de workfluencer va aprofitar alguna cosa que tots estàvem pensant i sentint.

I Ellie, el que em va agradar molt d'aquella primera publicació seva que es va fer viral és que va baixant llista per llista de 'Tinc pírcings, sóc jove, sóc bombolles, tinc totes aquestes coses diferents que no formen part. una mena de la imatge tradicional de lideratge o professionalitat o èxit professional'.

I crec que així ha estat sempre, és que ara la gent és capaç de ser més ella mateixa i parlar-ne més. Tots som persones, sempre hem estat persones, però la idea que s'ha de tancar un tros de tu per encaixar en l'àmbit professional, crec que s'està deteriorant i s'ha enfonsat.

I les persones que parlen del que vol dir treballar en determinades empreses, ser un professional de diferents edats o orígens, etcètera, això només il·lumina encara més el fet que la gent parla de posar-se ple a la feina, i aquestes persones en realitat s'estan posant a la feina i ho fan fora perquè els altres ho vegin.

He vist que això comença a desenvolupar-se des d'abans de la pandèmia. Realment ho tinc, i crec que moltes de les tendències del lloc de treball que la pandèmia va provocar, inclosa aquesta, inclosa només la idea de ser més vocal sobre qui ets, l'espai que ocupes i per què és important que la gent ho sigui. ocupar aquests espais dins d'un context laboral...

Crec que hi estàvem aconseguint, però crec que tot es va sobrealimentar durant aquest període on hi va haver una avaluació real del món laboral, quina és aquesta distinció entre personal i professional quan, de sobte, passa molt d'això. a les nostres cases. Tot el joc va canviar bàsicament d'un dia per l'altre.

I, per tant, crec que tot això s'ha anat construint i crec que ho estaríem veient en general, però aquesta va ser una d'aquelles experiències d'un cop a la vida que crec que va forçar molts problemes a sortir al descobert de manera realment Bona manera.

I crec que com més gent parla de qui és, què representen, com es vol expressar, es fa més inclusiu. Comença a trencar aquelles fronteres de qui pot semblar un líder, que pot semblar un professional.

I crec que això és increïblement important i se sent una mica buit intentar amagar qui sigui que estiguis fora de la feina quan estem tots asseguts aquí, ara estic a la meva sala d'estar. És una situació molt diferent de la que ens vam trobar anteriorment.

I crec que començar a treure una mica de poliment és bo, i les empreses han de respondre-hi si això és el que els preocupa als seus empleats o al grup de talent que estan mirant.

Gat : Crec que és molt empoderador i és genial escoltar-ho, perquè sens dubte serà una gran aspiració que altres persones que pugin en les seves carreres vegin persones que potser s'assemblen a ells o es comporten com ells en posicions de lideratge que potser no ho eren. allà abans.

I de nou, crec que hi ha alguna cosa a dir per als treballadors amb influència laboral. No només parlar del que és excel·lent i meravellós tot el temps, sinó també de les lluites de la vida quotidiana dins d'una força de treball.

És fantàstic poder tenir aquestes converses honestes perquè, primer, hi ha molt a dir per llegir alguna cosa en línia i dir: 'Déu meu, gràcies a Déu, no sóc jo qui lluito amb això'. Tens la comoditat que no ets l'únic.

Crec que com més puguis obrir-te i parlar de coses diferents, això sempre serà positiu, inclòs el que estàs lluitant.

Per tant, Katie, teníem un parell de persones que estaven emocionades que vinguéssiu al programa avui i que de fet us han enviat algunes preguntes. Per tant, en tenim un de Gerard Murnaghan, que és el nostre vicepresident aquí a Sprout Social. A veure què ha de dir.

Gerard : Hola Kate, Gerard Murnaghan aquí de Sprout Social. Tots els influencers se senten com el nou a LinkedIn i tens una visió molt bona. Per tant, tinc curiositat, quina creus que és la propera gran tendència que veurem a LinkedIn durant el proper tipus d'un a dos anys i potser per què. Gràcies.

Katie : Sí, és una gran pregunta. Crec que continuarem centrant-nos en compartir coneixements, ajudar realment les persones a ajudar-se mútuament a través del que saben, compartir les seves experiències, compartir les seves habilitats i coneixements per ajudar les persones a donar sentit al que estan experimentant a la feina o com navegar per les seves carreres.

Crec que, sobretot, amb la contractació cada cop més centrada en les habilitats, les tendències al voltant de la millora de les competències i tractant d'orientar-se a diferents oportunitats d'aquesta manera. M'esperaria que el contingut que veurem coincideixi amb això i es torni cada cop més centrat en les habilitats i en el coneixement.

Gat : Si algú escolta i està pensant que potser li agradaria convertir-se en un workfluencer o potser construir una mica més la seva marca personal a LinkedIn, tens algun consell o truc per a les dues empreses, i també per separat per a les persones. Qui potser vol convertir-se en un workfluencer?

Katie : He de tornar a utilitzar la paraula de moda. Crec que el consell més important és ser autèntic o animar els vostres empleats a ser autèntics. Hi ha un motiu pel qual això apareix a totes les converses de les xarxes socials. És perquè és cert.

Si el contingut sembla que està intentant vendre una marca o un producte, si sembla que és un comunicat de premsa, ha estat escrit per un comitè, la gent ho pot dir.

Crec que un dels avantatges d'animar els vostres empleats a ser defensors és que ho poden dir amb la seva pròpia veu i no sempre és brillant i positiu. I és per això que les empreses també han de prestar atenció perquè és una bona mena de prova de tornada per saber què pot sentir la gent sobre el que facis com a marca.

I crec que per a les empreses, l'altre consell que hauria de donar és acceptar-ho. És fantàstic establir directrius clares per a l'ús de les xarxes socials, suggerir coses perquè la gent pugui compartir, però no us exagereu intentant controlar la narració o intentar limitar a les persones que poden ser els vostres grans campions si els deixeu.

Potencia els defensors dels teus empleats, els teus influencers laborals i treballa amb ells. Només serà un benefici per a vostè fer-ho. I això és cert per a qualsevol creador de contingut, tant si sou una persona com si sou una marca: penseu en el valor que esteu donant al vostre públic.

Comparteix la teva perspectiva sobre temes de tendència, parla del que està passant a la teva indústria, parla del teu creixement professional per ajudar els altres a navegar i créixer en les seves pròpies carreres.

Aquest tipus de tornada també a la idea d'autenticitat, és que si només estàs intentant vendre, si només estàs emetent, si només estàs intentant promocionar alguna cosa, la gent no estarà tan interessada.

Heu de pensar en què ressonarà amb la gent, què farà que s'impliquin i què realment afegeix valor en proporcionar algun tipus de visió que els ajudi.

I crec que molts dels millors creadors que veig a LinkedIn ho fan absolutament. Estan tenint converses realment fascinants sobre el que està passant a les seves vides, les seves carreres i els seus camps, i això és una cosa que realment tothom pot ser professor ara, i crec que és un desenvolupament força sorprenent.

A més, un últim punt sobre això és que sóc un ferm convençut que tothom és un expert. Tothom té alguna cosa a dir, alguna cosa a compartir. Crec que, sobretot, les persones que acaben de començar la seva carrera, sovint senten: 'No porto tant de temps al món laboral, què haig de dir?' Però ho fan absolutament.

I per tant, sigui quina sigui la perspectiva d'on vingui algú, hi ha un valor i hi ha alguna cosa que val la pena compartir. Així doncs, aquesta és la meva última intervenció.

[Reproduir música]

Gat : I quina nota més bonica i inspiradora per acabar. Moltes gràcies, Katie, pel teu temps avui. Això ha estat excel·lent. Gràcies.

Has estat escoltant Social Creatures amb mi, Cat Anderson. Moltes gràcies a Katie per acompanyar-me avui, i podeu trobar tots els enllaços a les seves xarxes socials a la descripció d'aquest episodi. I, per descomptat, un agraïment a Sprout Social per fer possible aquest podcast.

Si t'ha agradat aquest episodi, assegura't de fer-nos-ho saber a les xarxes socials a Sprout Social i subscriu-te per escoltar altres episodis com aquest allà on arribis els teus podcasts. Gràcies per escoltar-nos i ens veiem d'aquí a dues setmanes.

Comparteix Amb Els Teus Amics: