Ja saps, pare, has estat al teu telèfon tot el temps que hem estat aquí asseguts.



Tot i que les paraules de la meva filla gran, Isla, eren una píndola difícil d'empassar, va tenir raó en cridar-me.



M'havia tornat a quedar atrapat en el meu correu electrònic de treball a la taula de l'esmorzar i no estava donant a la meva família l'atenció que es mereixia. Així que, juntament amb la meva disculpa, vaig prometre que l'equilibri fos una prioritat més gran per avançar.

Però aquesta no era la primera lliçó que havia après de les meves noies. Tampoc serà l'últim. Sembla que cada dia aprenc alguna cosa nova sobre mi, no només com a pare, sinó també com a líder.

I com que sóc líder més temps que pare, he tingut l'oportunitat de presenciar l'impacte real que han tingut les meves filles en el meu estil de lideratge.

Fes el que dic, i com faig

Després de convertir-me en pare, vaig ser molt conscient de la gravetat i l'impacte no només del meu paper com a líder, sinó també del meu comportament. Com a pare, em vaig adonar molt ràpidament que els nens comprenen cada petita cosa que fas i que els teus estats d'ànim, accions i reaccions sovint parlen molt més que les paraules.

222 en numerologia

Abans de tenir fills era molt més emocional a la feina. Permetria que coses com un mes de baix rendiment m'afectessin de manera negativa i visible. Ara m'adono del tòxic que és aquest tipus de comportament, i que fins i tot el meu silenci solemne podria estar enviant un missatge equivocat. La gent busca confiança en mi i com reacciono o responc tant als alts com als baixos marcarà el to per a tot l'equip.



Quan el meu equip té un mes especialment difícil, em comprometo a convocar una reunió i reconec que no va ser per falta de concentració o esforç. La proactivitat els impedeix assumir que estic enfadat o frustrat i la positivitat és més encoratjadora i inspiradora que qualsevol conferència o despotricaria.

àngel número 302

No hi ha res dolent amb el 9-5

Ara sóc un millor líder perquè entenc l'equilibri com mai abans, així com el veritable significat de la productivitat. Abans de les meves filles, com molts dels professionals que treballen d'avui, em vaig subscriure a la mentalitat clàssica, primer en entrar, últim en sortir, que equipava la durada del treball amb les hores que passaven a l'oficina. No només es tracta d'una filosofia defectuosa que soscava el veritable treball dur i una ètica de treball dedicada, sinó que també dissuadeix i desanima els pares (la majoria de les mares treballadores) de determinats llocs de treball.

Al contrari, he descobert que algunes de les persones més productives de la nostra oficina són els pares, els horaris dels quals els obliguen a marxar una mica abans cada dia per atendre les diferents necessitats de les seves famílies. Aquests professionals no treballen menys, simplement estan fent més coses en menys temps i aprenen a tenir recursos amb les seves finestres de temps lliure fora de l'oficina.



Estic agraït que Sprout valore la família i no requereixi que els pares sacrifiquin temps amb els nostres éssers estimats per mantenir-se al capdavant en les nostres carreres. En lloc d'això, premiem el treball dur manifestat a través de la productivitat i la contribució global.

Empoderament de les dones al poder

Les meves filles també han ajudat a fomentar el meu valor i admiració per les dones i mares treballadores, així com la meva dedicació a afegir més líders femenines a les nostres files.

Potser com a resultat de la meva pròpia formació diversa, sempre he estat molt conscient de la diversitat (o la manca d'aquesta) de qualsevol habitació on entro. Però el que em vaig adonar després de tenir filles és que moltes dones líders haurien de tenir una experiència similar entrant a una oficina. Simplement no hi ha prou dones en llocs de lideratge en totes les indústries, però sobretot en el nostre camp de la tecnologia i l'enginyeria.

Sóc sensible a aquesta realitat per diversos motius:

1) Potser de manera una mica egoista, vull que les meves filles tinguin bons models a mesura que creixen. I em trobo encara més invertit en revertir aquesta realitat perquè vull mostrar-los que els rols de lideratge estan absolutament en el seu regne de possibilitats i eliminar qualsevol noció de límits que els pugui impedir assolir tot el seu potencial.

el número 17

2) Sé el valor que aporta la perspectiva femenina a la taula i crec de tot cor que perdem oportunitats massives en la seva absència.

Les dones no només obren una xarxa completament nova per al vostre negoci, sinó que també aporten una perspectiva vital als reptes quotidians de la vostra organització.

estimo la història que explica la Tina Fey sobre el seu primer any com a escriptora principal de SNL, un any el programa també va afegir diverses escriptores noves. Explica que a mesura que la química de l'habitació de l'escriptor es va fer més diversa pel que fa al gènere, alguns acudits van jugar millor, prestant atenció i temps de pantalla a material més específic per a dones que, d'altra manera, hauria acabat al pis de la sala de muntatge.

I no era que els homes fossin malintencionats. El material no els va agradar tant i en alguns casos ni tan sols ho van entendre. Tenir més dones a la sala (i a càrrec) era necessari per aportar una perspectiva femenina i sentit de l'humor a SNL, en definitiva reforçant l'espectacle a la llarga.

Estic veient que això passa aquí a Sprout amb la incorporació del nostre nou CMO, Jamie Gilpin. Ella i diverses dones líders de màrqueting de l'organització han abordat la tasca històricament difícil d'elaborar la història de la nostra marca i l'han evolucionat fins a un nivell de sentiment i qualitat que realment mai havia tingut en esforços passats.

Lideratge VIP: valors a la pràctica

Quan penso en els valors que la meva dona i jo ens esforcem per inculcar a les nostres filles petites, m'adono que molts d'ells també són valors que espero cultivar al meu propi equip.

315 número d'àngel

La confiança és gran. Sempre que presentem les nostres filles a gent nova, les animem a donar-se la mà i a fer contacte visual. Aquests gestos aparentment petits ajuden a construir una base sòlida per a la confiança en futures situacions socials i laborals.

També intentem ensenyar i animar a mentalitat de creixement —és a dir, no es tracta només de la sortida, sinó també de l'esforç. I que si encara no ho aconsegueixen, hi ha valor en la feina que han fet i en les lliçons que han après de l'experiència. També volem que les nostres noies tinguin una bona ètica de treball; valorar fer una cosa correctament abans que fer-la ràpid, fàcil o barat. Això també és important per a Sprout com a organització i per a mi com a líder.

El més important és que valorem el respecte. Ensenyem a les nostres noies a no aixecar la veu amb ira. I, segons la nostra opinió, la millor manera d'ensenyar això és modelar el mateix comportament. Així que mai no em sentireu cridar ni cridar a casa meva, ni a l'oficina.

De tal pal tal estella

Molt del que vaig aprendre sobre la paternitat i el lideratge ho vaig aprendre del meu propi pare. En créixer, el meu pare va passar molt de temps fent de mentor a la meva germana, concretament en els camps més dominats pels homes de l'acadèmia, la informàtica i la banca. Li va inculcar la importància de conèixer la seva vàlua i ser proactiva i confiada a l'hora de demanar el que es mereix.

I en fer-ho, em va ensenyar la importància de ser un defensor, més que un adversari, de les dones al món i al lloc de treball. En observar la seva cura i dedicació addicionals, ara sé que el repte de posar més dones en llocs de lideratge no s'arreglarà. I que cal intencionalitat i proactivitat per fer-ho realitat.

Fins que no puguin oferir a les candidates una representació adequada i models positius en el lideratge, les empreses continuaran lluitant per equilibrar la balança i beneficiar-se de la inestimable diversitat de pensament i experiència.

És per això que no em complau només posar currículums femenins a la part superior de la pila, sinó buscar-los activament per a la pila en primer lloc. Com a part de les iniciatives de DEI en curs de Sprout, hem fet del lideratge femení una prioritat, un moviment que m'entusiasma molt tant com a pare com com a líder.

Avançant

La meva feina com a pare és conrear i protegir l'entorn ideal perquè les meves filles creixin, prosperin i tinguin èxit en tots els àmbits de la seva vida. Tinc una missió similar com a líder a la meva organització. Les decisions que prenem com a líders ara no només afecten els nostres propis equips, sinó que també tindran un efecte durador en les generacions futures, incloses les meves filles.

Encara ens queda molta feina per fer, inclòs jo. Necessito tenir com a objectiu millorar la meva conciliació laboral/vida, practicar més paciència amb la meva família i continuar buscant i contractant més dones líders. La conscienciació és un bon començament, però el veritable progrés necessita acció.

número espiritual 2222

Per tant, continuaré fent tot el que estigui al meu poder per crear i contribuir a un entorn laboral que honori i respecti TOTES les persones, per les meves noies i pel bé comú.

Comparteix Amb Els Teus Amics: