Si sou un líder empresarial, probablement esteu pensant en l'aparició de deixar de fumar tranquil·lament o fer el mínim necessari a la feina. És impossible –i desaconsellable– no fer-ho. Només 32% dels treballadors declaren estar compromesos a la feina, amb la resta ambivalents, o pitjor, activament desvinculats com el 18% dels treballadors.



En aquest moment, no es pot discutir que la pandèmia va canviar de manera irrevocable la nostra manera de treballar. Però el seu abast va més enllà de si viatgeu o no a una oficina. Dos anys d'agitació col·lectiva ens van fer que tots examinéssim les nostres vides, valors i prioritats. Sense la distracció de la vida fora de la feina, molts empleats es van adonar que la seva feina no els funcionava. Per a alguns empleats, els seus 9-5 se sent com passar un temps difícil.



143 que significa àngel

Puc relacionar-me. En el meu primer treball de vendes internes, no em va estimular la feina. Poques vegades pensava en treballar fora de l'horari d'oficina i definitivament no pensava en maneres de millorar el meu ofici. Jo i els meus companys de feina ens vam sentir desconnectats de la visió futura de l'empresa. Tot i que estàvem treballant en ingressos, directament connectats amb l'èxit del negoci, els nostres rols no semblaven importants. En una altra vida, hauria estat un candidat principal per deixar de fumar.

Per sort, des d'aleshores, he tingut l'oportunitat de passar a rols que m'emocionen i m'emocionen. La meva feina em fa voler ser millor en tots els aspectes de la meva vida. Sé per experiència que la veritable felicitat a la feina es tradueix inevitablement en més felicitat fora de la feina.

Treball no hauria de ser una paraula de quatre lletres

Gran part de la conversa sobre la conciliació de la vida laboral i familiar se centra en el costat de la vida. No m'entenguis malament, la part de la vida és el més important. Ser actiu i compromès amb els teus amics, família, aficions i comunitat crea una vida plena, cosa que fa que el treball que fas molt millor. Però és important adonar-se que els dos mai estaran en equilibri. De vegades, hauràs de passar més temps a la teva vida personal i d'altres vegades hauràs de fer un pas a la feina. El més important és assegurar-se que tots dos estiguin en harmonia. El teu treball ha de donar suport la resta de la teva vida i viceversa.

M'encanta el que faig. M'encanta l'aprenentatge i el creixement constant que m'ofereix el meu paper. I la il·lusió que provoca la meva feina es manifesta a la meva vida personal. La meva dona sempre pot saber quan he tingut un dia d'energia professional perquè em porto aquesta il·lusió a casa. La qual cosa, en el món laboral des de casa, vol dir que baixo les escales amb més emoció que de costum.

Sóc un canadenc de primera generació. Com molts fills d'immigrants, vaig veure els meus pares treballar molt dur. Però els va encantar cada minut. Mai vaig sentir que el meu pare es queixava de la seva feina. No va ser per orgull, sinó per la sensació de realització que proporcionava la seva feina. El veia llegint revistes de la indústria en el seu temps lliure i no entenia l'atractiu, ni per què volia que llegia l'últim exemplar de la revista CIO. Però ara, com a adult amb la meva pròpia carrera, reconec l'alegria que va treure de la seva feina i la passió que tenia per dominar el seu ofici. Veure la seva versió de l'harmonia entre la vida laboral i la vida personal va inspirar la meva ètica laboral i espero que les meves filles aprenguin la mateixa lliçó de mi.



Fomentar un entorn de treball compromès

Més de la meitat ( 60% ) dels treballadors estan emocionalment deslligats a la feina. Com a líder, això us hauria de preocupar. A nivell empresarial, empreses amb mà d'obra compromesa reporten beneficis un 23% més elevats . Però a nivell humà, hauríeu de voler crear un entorn on els empleats vulguin prosperar. Aquí hi ha algunes maneres en què intento compartir la meva il·lusió amb el meu equip.

Comença des del principi

A Sprout, ens integrem en cohorts. Aquest sistema garanteix que tothom, independentment del títol, experiència o funció laboral, tingui una base comuna des del primer dia. Presentem als nostres nous contractats la nostra missió, valors i visió abans de presentar-los el nostre producte. Això és per disseny. Saber com i per què treballem demostra a les nostres cohorts que la nostra cultura és intencionada i ens complau donar-hi la benvinguda. Quan passo temps amb els nostres nous contractants, destaco l'oportunitat que tenen per millorar l'organització i el propòsit que ho alimenta tot.

Comparteix el perquè

Menys de quatre de cada deu els empleats remots o híbrids menors de 35 anys saben clarament què s'espera d'ells. Això representa un fracàs en el lideratge, no en un individu. Una de les coses més importants que podeu fer com a líder és compartir per què estem fent coses. L'empleat mitjà no té memoritzat el full de ruta del producte. No és responsabilitat seva.



Com a líders, hem de dibuixar contínuament la imatge d'on anem i què necessitarem per arribar-hi. Mantenir el vostre equip al dia dels plans futurs els ajuda a reconèixer el seu lloc en ells. Si saben on vas, estaran encantats d'arribar-hi amb tu, fins i tot si hi ha problemes al llarg del camí.

Abraça la flexibilitat

Sóc l'entrenador ajudant de l'equip de fons de la meva filla. Va tenir una reunió a mitja tarda de dijous. En els dies anteriors al treball a distància, mai no hauria estat capaç de fer-ho. Però el treball a distància ofereix la possibilitat de flexibilitat, així que vaig poder ajudar el seu equip, animar-la i portar-la a prendre un gelat després. Més tard aquella nit, em vaig tornar a connectar i vaig poder acabar el meu dia sentint una sensació real d'èxit en tots els aspectes de la meva vida.

nombres d’àngel 47

Abans de passar a una configuració remota, només passava temps significatiu amb les meves filles els caps de setmana. L'esperança que la feina s'hagués de fer dins de les hores de treball tradicionals significava que sortia de casa abans que s'aixequessin i, de vegades, tornava a casa després que ja havien sopat. Tenir la flexibilitat per treballar en els moments que em funcionen m'ha convertit en un millor pare i marit. Però també m'ha fet un millor empleat.

Sense la pressió subjacent de perdre'm els grans moments, puc centrar-me quan importa. Donant als empleats el espai per ser humà i permetre'ls optimitzar els seus propis horaris permet obtenir millors resultats, tant a la feina com fora d'ella.

Fomentar la comunicació

Estimar el que fas és poderós, però odiar-lo pot ser igual de destructiu. Passem gran part de la nostra vida a la feina i aquest temps pot ser un benefici net o un detractor. És essencial crear un entorn on els teus empleats puguin venir a tu amb inquietuds professionals.

Si un dels membres del vostre equip se sent ofegat en el seu paper, no connecta amb les seves tasques diàries o sent que no està contribuint al panorama general, doneu-li espai per abordar-lo. Treballeu amb ells per identificar projectes o oportunitats extensius, avaluar com dediquen el seu temps i reforçar com afecta el seu paper al negoci en conjunt.

Si no estan satisfets perquè no estan alineats amb els valors, la missió o la cultura de la vostra empresa, ajudeu-los a esbrinar què coincideix. De mitjana, gastem 81.396 hores de les nostres vides treballant. Assegureu-vos que els vostres empleats passen aquest temps fent allò que els hi ressona.

Viu per treballar, però no com penses

El treball forma part de la vida. Per molt que t'esforci, és impossible separar els dos. Quan vaig deixar de veure la feina i la vida com a prioritats conflictives i vaig començar a veure'ls com a aspectes de qui sóc, se'm va obrir un nou món. El treball significatiu té el poder de millorar tots els aspectes de la teva vida. Només has d'esbrinar què significa alguna cosa per a tu.

Voleu crear un lloc de treball més compromès? Obteniu informació sobre com mesurar i millorar la implicació dels empleats amb aquest article.

Comparteix Amb Els Teus Amics: