Els empresaris han estat intentant dominar la ciència de motivar efectivament els empleats ja que, doncs, hi havia empresaris i empleats. A un nivell bàsic, la motivació en el lloc de treball fa referència a l’entusiasme subjacent dels empleats cap a la seva feina; és la força que els impulsa a completar les tasques diàries d’una manera no només adequada, sinó excepcional. Tot i que hem recorregut un llarg camí pel que fa al que sabem sobre la motivació ara i fa uns anys, moltes organitzacions encara lluiten amb aquesta funció complexa.



La major part de la complexitat prové del fet que el terme 'motivació' pot significar coses diferents per a les persones. Una tàctica que inspira un empleat pot no tenir el mateix efecte sobre un altre, de manera que els empresaris han de comprendre profundament les variacions de la seva plantilla si volen aprofitar els beneficis de la motivació.



L’empoderament dels empleats és una tàctica de motivació extremadament impactant (però sovint infrautilitzada). Quan s’utilitza correctament, la vostra estratègia d’apoderament pot augmentar la rendibilitat del negoci, reactivar la cultura de l’empresa i millorar la satisfacció, tant a nivell intern com extern.

De fet, es va trobar un estudi que les organitzacions que aprofiten l’empoderament dels empleats rebin un grau de fidelització dels clients un 50% més alt. Tanmateix, tantes empreses es centren en empoderar els seus clients, que obliden de motivar i empoderar els seus empleats.

Com potenciar i motivar els empleats

Obrir línies de comunicació

Les solucions ineficaços o inadequades per a la comunicació interna poden ser el pitjor enemic d’un empresari en la batalla per la motivació dels empleats. Costos per a un empleat desactivat o sense motivació una mitjana de 3.400 dòlars per cada 10.000 $ de salari anual. A una escala encara més gran, les estadístiques suggereixen que la manca de motivació costa a l'economia nord-americana 350.000 milions de dòlars cada any.

Al final, la majoria dels empleats simplement volen “estar al corrent” del que passa a l’organització, sentir-se implicats en els objectius de l’empresa i tenir una veu que s’escolta. Un enfocament sòlid de les comunicacions internes garanteix una comprensió dels empleats sobre què han de fer, per què ho fan i com afecta a l’empresa en general. Algunes maneres ràpides de millorar la comunicació i la motivació són:

  • Actualització del personal amb canvis de la companyia o informació que pugui afectar el seu treball, inclosos els desenvolupaments departamentals o comentaris dels clients .
  • Animant els empleats a donar idees, comentaris de veu i fer preguntes.
  • Comunicar-se diàriament amb els empleats; fins i tot un bon dia pot ser suficient per augmentar el compromís.

Siguin quins siguin els mètodes escollits, la motivació hauria de ser una força orgànica: hauria de créixer i evolucionar al costat del vostre equip a mesura que creixin i evolucionin de manera similar en les seves carreres. Els empresaris haurien d’estar oberts a fer canvis i ajustos en funció dels nous descobriments o novetats que hi hagi en el camí, i l’única manera de saber quan és hora de fer aquests canvis és comunicar-se.



Mostra als empleats que hi ha espai per créixer

Molts empresaris assumeixen que els diners sempre són la resposta quan es tracta de motivació en el lloc de treball. No obstant això, hi ha moltes altres maneres de fomentar la motivació en el lloc de treball. De fet, 69% dels empleats digueu que treballarien més si simplement sentissin més reconeixement per part dels seus caps.

Comunicar una gratitud sincera, reconeixement específic i comentaris constructius anirà més enllà del que es pot pensar per millorar la moral de l’empresa i animar els empleats a identificar-se més profundament amb la seva feina.

Un altre factor que sovint és responsable de la insatisfacció en el lloc de treball i que pot desmotivar fins i tot els treballadors més ambiciosos, és sentir-se estancat o privat d’oportunitats de desenvolupament. El 87% dels millennials diguem que el creixement professional és crucial per a la satisfacció laboral, i abordar-ho pot ser tan senzill com mostrar als empleats un camí de creixement. Una manera de ressaltar aquest camí és promoure des de dins sempre que sigui possible. També podeu oferir oportunitats per assumir responsabilitats addicionals o participar en projectes que normalment no estan disponibles per al seu nivell de treball.



Aquí també hi ha avantatges a les dues cares de la moneda: els empleats estan desafiats i satisfets en les seves experiències d’aprenentatge continuat, i els empresaris extreuen un petit valor addicional de les seves habilitats afegides.

Proporcionar un clar sentit del propòsit

Independentment del que faci la vostra empresa, ja sigui que oferiu serveis o que creeu productes, és fonamental introduir propòsits en tot, des de les tasques diàries fins als objectius trimestrals. Aquest concepte és especialment important per a Millennials i Gen Z, molts dels quals afirmen que prefereixen treballar per a una empresa que se centra en el propòsit sobre el benefici.

Aquest sentit del propòsit pot començar compartint objectius de forma regular i cultivant una cultura transparent, des de la C-Suite fins als interns. Trobareu que com més obert estigueu sobre els objectius dels departaments i els KPIs, cada equip estarà més impulsat a treballar cap a l’èxit com a unitat.

Els empleats que coneguin per què treballen (i per què hi treballen) tindran més probabilitats de veure com el seu paper afecta el negoci en general i alimentar la seva motivació perquè l’organització estigui orgullosa.

Feu que els líders de les empreses siguin un exemple

Motivar els empleats és una funció gerencial de qualsevol líder d’equip dins d’una organització, independentment del departament. Els empleats, naturalment, recorreran als seus líders com a referència per a com han d’actuar, per la qual cosa és important que el que vegin sigui coherent amb el comportament que s’espera que es comportin.

Això vol dir que els líders d’una organització han d’estar preparats per transpirar un conjunt específic de valors tant des del punt de vista professional com cultural. Des d’esforçar-se diàriament fins a relacionar-se positivament amb els altres de l’oficina, els empleats reflectiran el comportament dels seus líders i l’utilitzaran per construir cultura empresarial.

Infondre personalitat a l’entorn de l’oficina

La inspiració i la motivació van de la mà: com més ocupadors treballin per crear un ambient acollidor, millor es sentiran els empleats diàriament. En poques paraules, un lloc de treball atractiu visualment promou una cultura d’organització, coherència i excel·lència.

Hi ha una correlació tan significativa entre l’entorn de l’oficina i el rendiment dels empleats, que estudis trobats un lloc de treball ben ventilat, ben il·luminat i segur va millorar la productivitat un 16% i va augmentar la satisfacció laboral un 24%. Tenint en compte que el nostre entorn és una font principal d’inspiració, no sempre és una mala idea intentar allunyar-nos del disseny tradicional del lloc de treball i convertir-nos en quelcom més flexible.

Per exemple, algunes empreses han començat a enderrocar les parets del cubicle per crear un ambient més obert i obert. Si no esteu segur de què volen els empleats ni per on començar, pregunteu-ho.
Podeu iniciar la conversa junts com a grup o enviar una enquesta per obtenir més informació sobre allò que volen del seu espai de treball.

Fomentar una plantilla de treball social

L’empoderament dels empleats comença donant accés al vostre personal als recursos que necessiten per ser més productius i eficients. Avui estem constantment navegant per pàgines de xarxes socials a la feina i revisant els correus electrònics a casa, creant una connexió innegable entre la nostra vida laboral i personal. Tot i això, aquestes línies difuminades no han de ser una cosa negativa per als negocis.

Tot i que algunes organitzacions temen donar accés als seus empleats a les xarxes socials durant les hores de treball, la veritat és que adoptar el món social sovint és molt beneficiós per a les empreses.

Els comptes socials no només poden oferir als vostres empleats una nova manera d’interaccionar amb els clients potencials, sinó que també garanteixen que estiguin preparats per defensar el nom de la vostra marca de manera positiva. Per als empleats és més fàcil que mai compartir contingut de marca amb les seves xarxes socials i és important que els empresaris se n’aprofitin.

Crear estructures d’equips flexibles

El compromís pot tenir un fort ressò entre els empleats i els clients que atén, i aconseguir-ho sovint depèn de la col·laboració. Quan fomenteu aquest tipus de cultura interna, els vostres empleats més innovadors començaran a connectar-se entre ells i inspiraran noves idees i solucions. La col·laboració es pot millorar mitjançant eines del lloc de treball, recursos socials i fins i tot intranets empresarials.

Podeu permetre als vostres empleats crear els seus propis equips per a projectes específics, escollint els millors conjunts de competències per a reptes específics. Algunes empreses fins i tot es beneficiaran d’utilitzar el seu equip actual per trobar i reclutar nous talents per al vostre equip.

Proporcionar independència i llibertat

Finalment, una de les maneres més senzilles de fidelitzar el vostre personal i garantir l’empoderament dels empleats és demostrar al vostre equip que confieu en ells. Aclariu els resultats que voleu obtenir i permeteu als vostres treballadors abordar els projectes des del seu propi angle.

Segons una enquesta realitzada per Harvard, el poder d'elecció al lloc de treball millora la satisfacció dels empleats, motiva la motivació i permet un millor rendiment. Potenciar els vostres empleats significa donar-los l’oportunitat de mostrar les seves habilitats i afegir el seu propi estil personal a la gestió de projectes.

Potenciar els empleats per a un futur més brillant

Independentment de la subtilesa o l’importància de les vostres iniciatives per a l’empoderament dels empleats, són fonamentals per crear una experiència més gratificant tant per als clients com per al personal. En aprendre a empoderar els empleats, doneu al vostre equip els recursos necessaris per oferir una millor experiència al client per a la vostra marca i racionalitzar el camí cap a la consecució dels vostres objectius empresarials.

Els empleats que promouen i s’identifiquen amb la marca de la seva empresa, tant en línia com fora de línia, són els millors indicadors d’èxit a l’hora de comprovar els nivells de compromís i comunicació. Al cap i a la fi, una plantilla compromesa significa que els empleats inverteixen en vostè a nivell personal i volen compartir-ho amb els companys de la seva xarxa.

14 idees de reconeixement d'empleats per a empreses de qualsevol mida

Al lloc de treball actual, els programes de reconeixement d’empleats ja no només són “agradables de tenir”, sinó que són essencials. Una investigació d'Aberdeen indica que les organitzacions que utilitzen un pla formal de compromís, completat amb idees de valoració dels empleats, veuen un augment del 26% més en els ingressos interanuals en comparació amb les que no en tenen.

Segons un Enquesta World at Work , El 88% de les organitzacions tenen programes de reconeixement dels empleats, però menys d’una quarta part de les empreses creuen que els seus empleats es dediquen realment a la feina. De fet, només 1 en 4 treballadors sentiu-vos valorats a la feina, és a dir, que molts programes de reconeixement actuals simplement no funcionen.

significat de 323

Històricament, les idees de reconeixement dels empleats tant per a petites com per a grans empreses han anat des de vals de regal, fins a celebracions per 'empleats del mes' fins a viatges i escapades amb tot inclòs.

Avui, però, la plantilla moderna busca alguna cosa més personal que el típic correu electrònic 'ben fet'. De fet, una Harvard Business Review va trobar que el reconeixement i el reforç positiu segueixen sent components essencials per a una empresa d’èxit.

factors laborals que aporten èxit

Per tant, abans d’oferir-vos una llista d’idees d’agraïment dels empleats noves i millorades, expliquem les claus per fer funcionar els vostres programes.

  1. Freqüència: El reconeixement s’ha de donar amb freqüència, segons la quantitat d’esforç invertit. Dit d’una altra manera, heu de donar reconeixement amb la suficient freqüència per tenir un impacte, però no tan sovint que les recompenses perdin el seu valor.
  2. Temps: Els empleats necessiten que les empreses reconeguin els seus esforços ràpidament. No espereu setmanes abans d’agrair la feina ben feta.
  3. Claredat i especificitat: Quan es tracta d’idees d’agraïment dels empleats per a grans empreses, petites empreses o organitzacions mitjanes, assegureu-vos que sou específics. Feu saber al vostre empleat per què aprecieu la seva feina i com contribueixen les seves accions als objectius generals de l’empresa
  4. Interacció entre iguals: De vegades, rebre el reconeixement dels companys és molt més important per als treballadors que accedir al reconeixement dels líders de les empreses. La investigació d'Oracle va trobar que el reconeixement entre iguals era el doble de valuós que el reconeixement de gestors.
  5. Atenció al detall: Finalment, recordeu que una cosa tan petita com una nota manuscrita o un crit pot ser tan eficaç com una bonificació monetària quan es tracta d’idees d’apreciació dels empleats. Cerqueu el que funciona millor per a la cultura de la vostra empresa.

Llavors, quines són algunes de les maneres més senzilles i efectives d’implementar idees de programes de reconeixement d’empleats? Fem una ullada.

1. Aconsegueix xarxes socials amb el reconeixement dels empleats

El 2020, el nombre d’usuaris mundials de xarxes socials hauria d’arribar al voltant 2900 milions .

creixement dels usuaris de xarxes socials

El món és més social que mai, sobretot entre els Millennials, que formen una part important de la força de treball.

El més probable és que la vostra empresa ja tingui presència a les xarxes socials, així que assegureu-vos d’aprofitar-ho i doneu als vostres empleats un crit personal o etiqueteu-los en imatges per reconèixer la feina ben feta. Aquesta solució pot fins i tot millorar la vostra base de seguidors, per no parlar d’incrementar la defensa dels empleats, ja que és més probable que el vostre personal comparteixi la publicació amb companys i amics a les seves xarxes socials.

2. Personalitzeu totes les recompenses

Sobre 94% de clients i professionals del màrqueting creieu que la personalització és crucial per al màrqueting, per què no hauria de ser un factor clau en les idees d’agraïment dels vostres empleats? 72% dels empleats dir que personalitzar els seus beneficis augmentaria la seva lleialtat cap al seu empresari.

Depenent de la naturalesa de cada rol específic i de la indústria, els empleats variaran en la forma en què vulguin ser recompensats. Una de les maneres més fàcils d’arribar a l’arrel d’aquestes diferents vies de motivació és eliminar l’endevinació de l’equació i simplement pregunta'ls-ho a ells . Fins i tot podeu trobar que la seva resposta és més fàcil d’executar o és més rendible que el que havíeu previst originalment.

3. Creeu el vostre propi sistema de punts

Igual que una targeta perforadora que ofereix un cafè gratuït després de recollir els segells suficients, un sistema de programa d’agraïment del personal, amb punts, pot ajudar a facilitar la participació dels empleats i a fer-la més divertida.

Podeu esborrar punts per a comportaments que tinguin importància als valors bàsics de la vostra empresa, com ara treballar bé en equip o tancar un acord important. Els empleats poden canviar aquests punts per targetes regal, temps lliure o altres avantatges i experiències que considereu adequades per a la vostra cultura.

4. Aprofiteu al màxim el vostre lloc web

Moltes empreses utilitzen el seu lloc web per atreure i fidelitzar clients, però també hi ha un component que és fonamental per mantenir els empleats clau. Si 51% dels empresaris creieu que mantenir els empleats amb reconeixement i avantatges serà més crucial en els propers cinc anys, mostreu la vostra atenció a aquest element.

Hola destaca els empleats del seu lloc web que exemplifiquen el reclutament ideal i els presenten mitjançant un enfocament a l'estil de les preguntes i respostes:

yello exemple de carreres professionals

Utilitzeu el vostre lloc web per ressaltar els empleats que funcionen més enllà d'una publicació de funcions al vostre bloc o en una part de la vostra pàgina 'Qui som' o 'Carreres professionals'. Això no només fa que el vostre personal se senti molt bé, sinó que pot augmentar el compromís dels clients amb la vostra marca donant-los una idea del vessant humà del vostre negoci.

5. Premi els empleats amb creixement de talent

Les idees de reconeixement dels empleats per a petites empreses poden ser difícils perquè sovint tenen pressupostos limitats per treballar. Tingueu en compte, però, que de vegades només és possible que els membres del personal tinguin l’oportunitat d’afrontar noves tasques o ampliar les seves habilitats per mantenir-los feliços.

De fet, 83% dels empleats , tenint l'oportunitat d'abordar nous reptes, és més probable que es quedi amb la seva empresa. En oferir oportunitats de creixement i educació personalitzades, feu saber als vostres empleats que esteu invertit en les seves carreres professionals i en què aconsegueixen a la seva vida. Fins i tot podeu accedir a cursos gratuïts en línia si busqueu idees que tinguin un pressupost senzill.

6. Dissenyeu un tauler d’anuncis fora de línia / en línia

Els taulers d'anuncis poden semblar una mica antiquats, però les plataformes de col·laboració i comunicació en línia us poden ajudar a muntar-ne un a tot el vostre equip. Hi ha diverses maneres de fer-ho crear un tauler d’anuncis els empleats realment volen llegir.

Actualitzeu les vostres idees d’agraïment dels empleats animant el personal a respondre a les crides dels membres del personal amb emojis, gifs i comentaris. Al mateix temps, compartiu pressupostos dels vostres clients a l’oficina que ajudin els treballadors a veure que els membres del personal i de l’equip no només els agraeixen, sinó també els clients.

7. Reconèixer passions més enllà del lloc de treball

Siguem realistes, som més que les nostres carreres professionals. Els programes de reconeixement d’empleats permeten que la vostra plantilla reconegui que les personalitats dels seus equips i departaments són molt més atractives que les que estan relacionades exclusivament amb la feina.

Agraïu els vostres empleats per les seves activitats i passions externes i se sentiran menys com engranatges a la màquina empresarial. Fins i tot podeu donar a les seves causes més importants o organitzar esdeveniments benèfics per fer aquest pas més i ajudar-los a sentir-se empoderats perquè el seu treball estigui marcant la diferència al món en general.

8. Oferir programes de treball flexibles

El cinc raons principals els empleats agraeixen treballar per a petites empreses: horaris flexibles (27%), veure el resultat del seu treball dur (23%), sentir que la seva opinió és important (17%), rebre recompenses per un treball dur (14%) i deixar-se notar per companys (9%). Això vol dir que les idees de reconeixement dels empleats per a petites empreses haurien d’incloure coses que incorporin aquestes preocupacions crucials.

avantatges de l’ocupació de les pimes

Donar als membres del personal l’oportunitat de descansar i relaxar-se amb un treball flexible o remot podria ser una manera excel·lent de millorar la conciliació laboral / vida que tant desitgen els professionals.

9. Deixeu que els empleats dibuixin el seu propi camí

En relació amb les oportunitats de creixement que hem esmentat anteriorment, una manera excel·lent de demostrar que els empleats aprecien i respecten el seu desenvolupament professional és deixar-los escollir els projectes en què volen treballar. Això anima els empleats a canviar la monotonia de les tasques diàries i a explorar alguna cosa diferent, que pagarà la pena per a tots dos a la llarga a mesura que conreu una plantilla de treballadors complets i desafiats.

significat de 811

Segons Mercer, 78% dels empleats diuen que es quedarien amb el seu actual empresari si creguessin tenir una trajectòria professional i no només una feina. Més que una simple recompensa, permetre que el personal triï els seus projectes ideals també podria significar que descobriu nous talents per a diferents segments del vostre negoci.

10. Diverteix-te amb la gamificació

Una petita competència en el lloc de treball no sempre és dolent. De fet, pot dinamitzar un entorn i donar als treballadors l’impuls que necessiten per concentrar-se en tasques clau. Gairebé El 80% de les persones enquestades per Talent LMS va dir que serien més productius si el seu treball fos més semblant al joc.

Creeu un marcador i deixeu que la gent reuneixi punts per aconseguir un regal increïble de final de mes. O bé, si us interessa treballar en equip, permeteu als empleats treballar en grups i premiar a tots els que participen amb l’equip més eficaç.

11. Mostrar interès per l'autocura

Les idees de reconeixement dels empleats que se centren en els beneficis i que donen suport a l’autocura i la forma física dels vostres treballadors són molt importants, 51% dels empleats dir que fer-ho comporta un augment de la productivitat.

Tant si això significa donar accés al vostre personal a membres del gimnàs com donar-los tècniques de desestrès per utilitzar-los a la feina, recordeu que els empleats sans sovint són més feliços i estan més compromesos. Un estudi realitzat per Optum va trobar que el 84% dels empleats pensen que els programes de benestar laboral mostren que els empresaris es preocupen pel seu personal, mentre que el 73% afirma que els programes augmenten la productivitat

estudi de compromís de metlife

12. Mantingueu un calendari de celebracions

Teniu problemes per esbrinar amb quina freqüència heu d’implementar idees de programes de reconeixement d’empleats? Els estudis ho indiquen 75% dels empleats que aconsegueixen el reconeixement directiu almenys un cop al mes i que es van sentir satisfets amb la seva feina.

Mantingueu el camí a tothom creant un calendari que funcioni al costat del vostre calendari general d’oficina. El calendari de celebracions pot indicar quan es produeixen aniversaris, esdeveniments especials específics, aniversaris i altres èxits importants.

13. Oferiu reconeixements que complementin la vostra història de marca

Per què les vostres idees de reconeixement d’empleats no haurien d’ajudar a millorar la vostra història de marca? En lloc de donar una targeta regal a algú quan faci una bona feina, penseu en celebrar els empleats quan arribin a fites crucials amb coses que representen la cultura de la vostra empresa.

La recompensa als empleats amb un reconeixement intencionat i significatiu capta el cor i la ment de més que la vostra força de treball; també inspira els vostres clients. Després de tot, a tothom li agrada una bona història .

14. Feu-ho senzill amb un trofeu

Sobre 18% dels empleats no us sentiu segurs que el seu empresari els cuida, i no cal molt per combatre aquesta idea. Un trofeu d’oficina que es pot moure entre empleats exemplars pot ser una manera senzilla i rendible d’aprofitar al màxim les idees del programa de reconeixement d’empleats.

Fins i tot podeu fer que els vostres empleats afegeixin una personalització especial al seu trofeu i el posin en una funda a finals d’any, de manera que pugueu començar de nou a mesura que els nous empleats s’incorporin al vostre negoci o a mesura que els objectius de l’empresa canvien i evolucionen amb el pas del temps.

Trobar idees de reconeixement d’empleats ideals

El reconeixement és la clau del compromís dels empleats. L’important que cal recordar és que no només el reconeixement és important, sinó també la forma en què els vostres empleats veuen aquest reconeixement. Si els programes d’agraïment dels empleats no tenen personalitat, individualitat ni precisió, és poc probable que tinguin ressò entre els vostres treballadors. Per a moltes empreses, trobar el programa adequat serà qüestió de provar diferents estratègies i parlar amb els seus empleats sobre com defineixen el 'reconeixement'.

Els diferents empleats volen coses diferents a l’hora d’accedir a les recompenses per la seva feina, però les idees anteriors us han d’ajudar a deixar els conceptes d’avaluació avorrits i poc satisfactoris en el passat, on pertanyen.

De vegades, un dels majors beneficis que podeu oferir als vostres empleats quan es tracta d’idees de reconeixement dels empleats és la possibilitat d’allunyar-se del lloc de treball i reiniciar el seu cervell i la seva creativitat. Seguiu llegint per iniciar la vostra propera sortida en equip amb una inspiració nova.

9 idees interessants de sortida d'equip

Venir amb idees noves i creatives de sortides en equip pot ser complicat.

Els executius tendeixen a considerar-los com a consumidors de pressupostos, mentre que els empleats semblen menys encantats de pensar en passar més temps amb els seus companys de feina. Tot i això, si el vostre equip no s’emociona amb la idea, podria ser un senyal que haureu de mirar una mica més de prop la vostra cultura corporativa.

L'única manera en què les empreses poden construir campanyes de defensa social poderoses — transformant els seus empleats en ambaixadors del seu negoci— és cultivar un equip més que un grup de membres del personal dispars. En potenciar el compromís i desenvolupar relacions internes més fortes, podeu revigoritzar els empleats i inspirar devoció per l’èxit de la vostra organització. Les sortides en equip també afavoreixen una millor comunicació interna, augmenten la col·laboració i mitigen els conflictes, ajudant a això augmentar la seva línia de fons .

Sortides d’equip i defensa dels empleats

La idea de les sortides en equip és que contribueixen a una cultura corporativa de la qual els vostres empleats volen formar part. No només es poden treballar les sortides d’equip en el vostre paquet de beneficis, ja que proporcionen temps reservat per relaxar-se i relaxar-se, sinó que també poden afavorir el treball en equip i confiar en que pugueu tornar a l’oficina.

Com més compromís pugueu fomentar entre els empleats, més potent serà el vostre negoci. Segons el Consell de Lideratge Corporatiu, les organitzacions compromeses augmenten els seus beneficis 3 vegades més ràpid que els competidors.

Si els vostres empleats comencen a pensar que el vostre negoci és un lloc divertit i emocionant per treballar, estaran més contents en la seva posició. Les sortides d’empresa poden ser una manera excel·lent de cultivar la satisfacció dels empleats que necessiteu per a un fort programa de promoció de marques.

Quan la gent pot saltar als seus comptes de xarxes socials per parlar de les coses que van aprendre de la seva última sortida corporativa o per escriure un bloc sobre un esdeveniment, la defensa de la marca comença a sentir-se més natural.

el significat de 23

Les estadístiques darrere de les sortides corporatives, com a idees de compromís dels empleats, només mostren quant poden funcionar els exercicis de creació d’equips per desenvolupar una cultura corporativa més forta i treballadors més feliços. Com a conseller delegat de Zappos Va dir Tony Hsieh : 'Si encertem la cultura, el gran servei i la creació d'una marca duradora a llarg termini només serà un subproducte natural'.

1. Torna alguna cosa

Avui en dia, inspirar el compromís dels vostres empleats requereix molt més que un bon sou. Els empleats volen propòsit de la seva carrera professional , i una manera de donar-los que és fer un punt de voluntariat durant les sortides del vostre equip. El treball comunitari no només permet que el vostre personal aprengui a treballar junts de manera més eficaç, sinó que també els demostra que el vostre negoci representa quelcom més gran que ell mateix, que és una bona manera de fidelitzar els vostres empleats.

Segons un estudi, 75% dels Millennials crec que és una bona idea que les empreses tornin a la societat en lloc de guanyar diners per al negoci. Les persones que fan alguna cosa bona pel món tenen més probabilitats de compartir les seves experiències amb els altres. Després de ser voluntari, animeu els vostres empleats a compartir. Això no només els farà sentir bé amb el que han aconseguit, sinó que també tindrà un gran impacte en la reputació de la vostra marca i us pot ajudar a atraure nous talents del conjunt de mil·lenaris que busquen feina avui dia. !

Salesforce permet als empleats de la seva empresa dedicar fins a 56 hores pagades en total a l’any només per ser voluntari. Si tu completa tots aquests dies de voluntariat en un any, obtindreu una subvenció de 1.000 dòlars que podeu donar a la vostra organització benèfica preferida.

2. Sortiu a fora

Us preocupa que la vostra plantilla actual estigui massa estressada per funcionar de manera productiva a l'oficina? Una bona manera de demostrar que aprecieu les seves necessitats és donar-los una oportunitat regular de sortir a fora i passar una estona amb la natura.

Quan el vostre equip passa massa temps assegut a porta tancada, l’aire fresc i els espais oberts d’un espai natural a l’aire lliure poden ser una manera increïble de revitalitzar el cervell i desestressar-lo. Com que els vostres treballadors generalment se sentiran més tranquils, podran augmentar dràsticament la productivitat. De fet, demostren els experiments que un passeig pel parc pot ser suficient per augmentar el focus en una tasca.

3. Converteix-te en un turista del dia

Animar el vostre equip a redescobrir la ciutat i els voltants pot ser una manera meravellosa d’incrementar el compromís i de crear el potencial de la vostra identitat empresarial alhora. Per exemple, les activitats turístiques mostren als vostres clients locals que aprecieu la seva ciutat natal, sobretot si compartiu moltes fotos i actualitzacions a les xarxes socials.

Si no esteu segur de què fer, poseu-vos en línia i esbrineu què hi ha a la vostra zona. Com més obre els ulls l’experiència, millor.

4. Aneu a una sessió d'improvació

Una de les coses més importants que una empresa pot cultivar a la feina és la comunicació eficaç. Malauradament, pot ser difícil que els empleats se sentin còmodes compartint les seves idees, sobretot si el vostre lloc d’oficina té jerarquia tradicional de supervisors i personal. Una sessió d’improvisació pot animar la gent a desfer-se de la vergonya i els nervis i dir el que realment sent.

Quan planifiqueu la vostra sessió d’improvisació, proveu d’utilitzar temes que ajudin els vostres empleats a superar qualsevol preocupació que tinguin per compartir idees i pensaments a la feina. Això us pot ajudar a obrir noves idees en el futur quan cerqueu maneres de construir el vostre negoci.

5. Inscriviu-vos a una classe setmanal

Les oportunitats d’aprenentatge són importants per al compromís dels empleats, per què no porteu les idees de sortida del vostre equip al següent nivell, convertint l’educació en un esdeveniment setmanal. Els treballadors actuals no només busquen oportunitats que els permetin desenvolupar les seves habilitats en el lloc de treball. Tot i que les oportunitats d’avanç professional són importants, el personal modern també vol aprofitar les seves aficions personals.

Si busqueu una oportunitat relaxant, podeu inscriure a la vostra oficina a una sessió setmanal de pintura amb un artista local, on aprendreu a crear una mica d’art per a les parets de l’oficina. D’altra banda, si voleu alguna cosa saborosa, sempre podeu provar de contractar un xef que surti i us ensenyi a cuinar menjars senzills.

6. Exploreu junts algun lloc nou

Prosperar en el competitiu món empresarial actual passa sovint per sortir de la caixa. Per a esdeveniments més grans, per què no animeu el vostre equip a sortir del seu entorn habitual i descobrir un lloc nou? Podeu llogar un autobús i portar el vostre equip a un lloc especial, potser fins i tot a algun lloc que estigui connectat a la vostra marca o empresa.

L’aventura no només és una manera natural d’inspirar l’intercanvi social entre els amics i familiars dels vostres equips, sinó que també és una manera fantàstica d’atreure tots els usuaris a la mateixa pàgina.

7. Aneu a la caça del carronyer

Heu trobat mai que els professionals de la vostra empresa tenen problemes per trobar respostes a problemes complexos? Intenta perfeccionar les seves habilitats donant-los una caça de carronyers per completar. Si teniu problemes per dissenyar-ne un, actualment normalment podeu descarregar una aplicació per al vostre telèfon que en dissenyarà una. Dividiu el vostre grup en equips de persones que solen treballar junts o que no tenen temps d’interactuar per augmentar les possibilitats d’obtenir resultats excel·lents.

Per obtenir les millors possibilitats d’incrementar el vostre potencial d’intercanvi social, penseu en demanar als vostres empleats que confirmin que han assolit cada etapa de la seva recerca de carronyers publicant una imatge als seus canals de xarxes socials.

8. Prova un escape room

En el panorama professional actual, l’aprenentatge i la felicitat sovint van de la mà. Provar alguna cosa completament nou amb el vostre equip és una bona manera de generar bones vibracions entre els vostres empleats, cosa que beneficiarà el vostre negoci en general. Una experiència única com un escape room pot empènyer els treballadors lleugerament fora de la seva zona de confort, de manera que puguin reunir-se i treballar en equip i formes noves i interessants.

Com a aventures físiques interactives, les sales d’escapament requereixen que els equips facin servir diverses habilitats per trobar la sortida d’una situació enganxosa. Per a alguns equips, no estarà massa allunyat de l’experiència de tractar amb un client difícil o d’un projecte incòmode.

9. Desenvolupeu una sortida relacionada amb la marca

Finalment, si intenteu fer idees de sortides d’equip per millorar el compromís i la cultura corporativa, és recomanable pensar en alguna cosa relativa a la vostra indústria. Mantenir-se a la marca ajudarà a reforçar els valors de l’empresa i farà que els seus empleats se sentin apassionats per la seva marca. També vol dir que el contingut generat pels empleats que compartiu més endavant us semblarà més adequat.

Per exemple, si teniu una empresa o un servei de temàtica ecològica o ecològica, mantingueu els vostres empleats en contacte amb la natura a l'aire lliure amb una sortida rellevant.

Mantingueu l’impuls positiu que flueix

Una de les principals raons per les quals les idees de compromís dels empleats, com ara les sortides d’empresa, no s’aconsegueixen perquè les organitzacions les consideren esdeveniments “puntuals”, més que no pas solucions per establir cultura corporativa. Un cop hàgiu completat l’activitat escollida, és important trobar una manera de mantenir l’emoció.

La solució més òbvia és recopilar imatges, històries i informació que pugueu fer servir com a part del vostre programa de defensa dels empleats. Si els vostres empleats realment han gaudit de les vostres sortides, estaran encantats de compartir l’experiència amb la seva xarxa, cosa que ajudarà a fer que el contingut se senti més natural i autèntic.

En definitiva, en crear una força de treball empoderada i compromesa, també activareu els vostres empleats com a defensors de marques motivats.

Comparteix Amb Els Teus Amics: