'Coneixeu al pare, heu estat al telèfon tot el temps que hi hem estat asseguts'.



Tot i que les paraules de la meva filla gran, Isla, eren una pastilla dura per empassar, tenia raó en cridar-me.



M’havia quedat atrapat amb el correu electrònic de la meva feina a la taula de l’esmorzar i no estava donant a la meva família l’atenció que es mereixien. Així, juntament amb les meves disculpes, vaig prometre que l’equilibri esdevindria una prioritat més gran per avançar.





Però aquesta no va ser la primera lliçó que vaig aprendre de les meves noies. Tampoc no serà l’últim. Sembla que cada dia aprenc alguna cosa nova sobre mi mateix, no només com a pare, sinó també com a líder.

I com que he estat líder durant més temps que no pas pare, he tingut l’oportunitat de presenciar l’impacte real que han tingut les meves filles en el meu estil de lideratge.

Feu com dic, i com faig

Després de ser pare, vaig ser conscient de la gravetat i l’impacte no només del meu paper com a líder, sinó també del meu comportament. Com a pare, em vaig adonar molt ràpidament que els nens recolzaven tot allò que feu i que els vostres estats d’ànim, accions i reaccions sovint parlen molt més que les paraules.



Abans de tenir fills, em sentia molt més emocional al lloc de treball. Permetre que coses com un mes de baix rendiment m’afectin negativament i visiblement. Ara m’adono de la toxicitat d’aquest comportament i que fins i tot el meu silenci solemne podria estar enviant un missatge equivocat. La gent em busca confiança i la forma en què reacciono o responc a les màximes i a les mínimes establirà el to de tot l’equip.



Quan el meu equip té un mes especialment dur, faig una convocatòria per a una reunió i reconec que no es deu a la manca de focus ni d’esforç. La proactivitat els impedeix suposar que estic enfadat o frustrat i la positivitat és més encoratjadora i inspiradora que qualsevol conferència o divagació.

No passa res amb el 9-5

Ara sóc un líder millor perquè entenc l’equilibri com mai abans, així com el veritable significat de productivitat. Abans de les meves filles, com molts dels professionals que treballen avui en dia, em subscrivia a la mentalitat clàssica de “primer a l’últim, que sortia” que equiparava el dur que es treballava amb les hores que passaven a l’oficina. Aquesta no només és una filosofia defectuosa que soscava l’autèntic treball dur i una ètica de treball dedicada, sinó que també dissuadeix i dissuadeix els pares (la majoria de les mares treballadores) de certs llocs de treball.



Al contrari, he comprovat que algunes de les persones més productives de la nostra oficina són els pares els horaris dels quals els obliguen a marxar cada dia una mica abans per atendre les diferents necessitats de les seves famílies. Aquests professionals no treballen menys, simplement s’estan fent més en menys temps i aprenen a tenir recursos amb les seves finestres de temps lliure fora de l’oficina.



Agraeixo que Sprout valori la família i no requereixi que els pares sacrifiquin temps amb els nostres éssers estimats per seguir avançant en les nostres carreres. En canvi, recompensem el 'treball dur' que es manifesta a través de la productivitat i la contribució general.



Apoderar les dones en el poder

Les meves filles també han contribuït a fomentar el meu valor i admiració per les dones i les mares treballadores, així com la meva dedicació a afegir més líders femenines a les nostres files.

Potser com a conseqüència dels meus propis antecedents, sempre he estat molt conscient de la diversitat (o de la manca) de qualsevol habitació on trepitjo. Però el que em vaig adonar després de tenir filles és que moltes dones líders han de tenir una experiència similar entrant a una oficina. Simplement, no hi ha prou dones en funcions de lideratge en totes les indústries, però sobretot en el nostre camp de tecnologia i enginyeria.

Sóc sensible a aquesta realitat per diversos motius:

1) Potser de manera egoista, vull que les meves filles tinguin bons models a mesura que creixin. I em trobo encara més invertit a invertir aquesta realitat perquè els vull demostrar que els rols de lideratge es troben absolutament en el seu àmbit de possibilitat i eliminar qualsevol noció de límits que els pugui impedir assolir tot el seu potencial.

el número 28 que significa

2) Conec el valor que aporta la perspectiva femenina i crec de ple cor que perdem oportunitats massives en la seva absència.

Les dones no només obren una xarxa completament nova per al vostre negoci, sinó que també aporten una perspectiva vital als reptes quotidians de la vostra organització.

estimo la història que explica Tina Fey sobre el seu primer any com a escriptora principal de SNL, un any al programa també es van afegir diverses noves escriptores. Ella explica que, a mesura que la química de la sala de l’escriptora es feia més diversa en funció del gènere, algunes bromes jugaven millor, donant atenció i temps de pantalla a materials més específics per a dones que d’altra manera podrien acabar al pis de la sala de tall.

I no era que els homes fossin maliciosos. El material no els agradava tant i en alguns casos ni tan sols ho entenia. Tenir més dones a la sala (i encarregades) era necessari per aportar una perspectiva femenina i un sentit de l’humor a SNL, enfortint finalment l’espectacle a la llarga.

que significa 333 numerologia

Estic veient que succeeix aquí a Sprout amb la incorporació de la nostra recentment nomenada OCM, Jamie Gilpin . Ella i diverses dones líders de màrqueting de l’organització han abordat la difícil tasca històrica d’elaborar la nostra història de marca i l’han evolucionat fins a un nivell de sentiment i qualitat que realment mai no havien tingut en els esforços passats.

Lideratge VIP: valors a la pràctica

Quan penso en els valors que la meva dona i jo ens esforcem per inculcar a les nostres filles petites, m’adono que molts d’ells també són valors que espero cultivar en el meu propi equip.

La confiança és gran. Sempre que presentem a les nostres filles a persones noves, les animem a donar la mà i fer contacte visual. Aquests gestos aparentment petits ajuden a construir una base sòlida per a la confiança en futures situacions socials i laborals.

També intentem ensenyar i animar a mentalitat de creixement —Vol dir que no es tracta només de la producció, sinó també de l’esforç. I que, fins i tot si no ho aconsegueixen, hi ha valor en la feina que han fet i en les lliçons que han après de l’experiència. També volem que les nostres noies tinguin una bona ètica laboral; valorar fer alguna cosa bé per fer-ho ràpid, fàcil o barat. Això també és important per a Sprout com a organització i per a mi com a líder.

El més important és que valorem el respecte. Ensenyem a les nostres noies a no alçar la veu amb ràbia. I, al nostre parer, la millor manera d’ensenyar-ho és modelar aquest mateix comportament. Per tant, mai no m’escoltaràs ni cridar ni cridar a casa meva ni a l’oficina.

De tal pal tal estella

Tant del que vaig aprendre sobre la paternitat i el lideratge, el vaig aprendre del meu propi pare. Al créixer, el meu pare va passar molt de temps tutoritzant la meva germana, concretament en els camps més acadèmics, informàtics i bancaris dominats pels homes. Li va inculcar la importància de conèixer-la i ser proactiu i segur en demanar el que es mereix.

I en fer-ho, em va ensenyar la importància de ser defensora de les dones del món i del lloc de treball, més que no pas una adversària. En observar la seva dedicació i cura, ara sé que el repte de posar més dones en funcions de lideratge no es solucionarà. I que cal intencionalitat i proactivitat per fer-ho realitat.

Fins que no puguin proporcionar a les candidatures dones una representació adequada i models de lideratge positius, les empreses continuaran lluitant per equilibrar les escales i beneficiar-se de la inestimable diversitat de pensaments i experiències.

Per això, no sóc complaent amb només posar currículums femenins a la part superior de la pila, sinó que els busco activament per a la pila en primer lloc. Com a part de Les iniciatives de DEI en curs de Sprout , hem convertit el lideratge femení en una prioritat: un moviment que em fa molta il·lusió tant com a pare com a líder.

Avançant

La meva feina com a pare és cultivar i protegir l’entorn ideal perquè les meves filles creixin, prosperin i tinguin èxit en tots els àmbits de la seva vida. Tinc una missió similar com a líder a la meva organització. Les decisions que prenem com a líders ara no només afecten els nostres propis equips, sinó que també tindran un efecte durador en les generacions futures, incloses les meves filles.

Encara ens queda molta feina per fer, inclòs jo mateix. He d’objectiu de millorar la meva conciliació laboral / vida, practicar més paciència amb la meva família i continuar buscant i contractant més dones líders. La consciència és un bon començament, però el veritable progrés necessita una acció.

Per tant, continuaré fent tot el que estigui al meu abast per crear i contribuir a un entorn laboral que honori i respecti TOTES les persones, per a les meves noies i pel bé comú.

Comparteix Amb Els Teus Amics: